工程总承包项目全过程中，施工阶段是投入最多的，受管理不当、工程变更等诸多因素的影响，存在较多资源浪费问题，因此该阶段成本控制是工程总承包项目全过程控制的关键环节。施工阶段实施精益成本管理的具体方法为：

（1）提高施工方案可行性

基于BIM的可视化模拟功能，能够对总承包项目的施工全过程实施动态模拟，直观展示施工工序步骤，检验各项活动之间的衔接性，找出施工方案中的薄弱环节。承包商通过动态分析模拟结果能够进一步调整施工方案，对施工资源、工序等进行科学合理的安排，提高施工方案可行性。

（2）加强施工质量管理

施工质量是影响施工阶段成本的一项重要因素。从施工材料和设备质量管理方面来说，总承包项目的各参与方利用BIM信息平台能够对项目所需材料设备参数信息进行快速查询，且能够实时追踪施工过程，监督和控制施工过程中的材料浪费和设备损耗问题。从施工技术质量管理方面来说，以往施工人员多按照图纸和主观经验开展工作，缺乏统一规范的标准，施工质量受主观影响较大。而借助BIM的可视化模拟功能，可以清楚直观地呈现技术的使用情况，为施工人员施工提供参考，在一定程度上保证了施工技术应用的准确性。

（3）加强施工成本偏差分析

挣值法是加强施工成本管理的一种有效方法，但是对于大型复杂的工程，该方法下的各项指标难以得到快速而准确的计算。而BIM基于其特有的优势，如自动化计算功能，能够对总承包项目各项活动所需工程量、工料机数量等进行精准计算，从而为挣值法的应用提供准确数据，得到较为准确的挣值法指标。如已完成工作预算费用、已完成工作实际费用、计划完成工作预算费用等。以此辅助施工人员准确分析施工成本实际和计划出现偏差的原因，并及时采取措施进行改进。

（4）加强施工安全管理

施工安全事故的发生不仅会对施工人员的人身安全造成危害，还会影响项目成本，因而承包单位若想有效控制项目成本可借助BIM加强施工安全管理。一是利用BIM的可视化模拟功能，可以对施工现场情况进行清楚地呈现；二是制定完善的现场防火措施，利用BIM发现和解决安全死角。此外借助BIM能够对发生火灾后的逃生情况进行模拟，便于寻找合适的逃生路线并确定消防设施安置地点；三是加强对施工用火的管理，传统方式下，当施工过程中出现用火作业，如切割、电焊等，需要配备专门的人员以及办理现场动火证。而借助BIM可视化功能，相关工作人员能够对施工现场的用火作业点及具体位置进行充分掌握。

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