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BIM如何管理成本?BIM在工程总承包项目采购阶段的精益成本管理

发布于:2022-09-15
首页/BIM百科
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不同阶段BIM技术成本管理的手段也不一样,在工程总承包项目采购阶段,基于BIM的精益成本管理方法有:

其一,在对供应商的品牌、质量、价格、信誉等进行综合考虑的情况下,公开公正地选择优秀供应商,不一味打压供应商价格,与之形成战略合作关系;其二,采购部门制定严格的采购标准和规范;其三,根据设计规划和施工需求,制定合理的采购计划,准时采购,不拖延导致施工停滞,也不过度采购导致库存积压,消除浪费,节约成本。在总承包项目采购阶段精益成本管理开展过程中,BIM能够帮助采购部门指定合理的采购计划和目标成本,并能够实现对采购活动的动态控制,确保采购的及时性。

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(1)制定合理的采购计划和采购目标成本

传统方法下,在总承包项目采购阶段,采购部门在确定材料和设备的采购数量时,需要按照施工图纸手动计算。总承包项目工程量通常较大,所需材料和设备较多,而且施工过程中难免发生变更,这导致预算人员工作量加大,手动计算也不可避免地会出现失误。所以采购数量准确性会在一定程度受到影响,成本控制难度大。而精益成本管理和BIM相结合的情况下,采购人员可参与到项目设计阶段,向设计人员提供材料品种及价格、设备型号等信息,由设计人员择优选择进行设计。在确定设计方案之后,借助BIM的自动化计算功能能够迅速且准确地获取工程项目所需要采购材料和设备数量,以此为依据可以编制合理的采购计划和采购目标成本。

(2)实现对采购活动的动态控制

采购部门通过BIM信息平台能够与供应商加强沟通,明确材料和设备种类、运输方式、费用等,确保材料和设备质量,消除从采购到材料和设备进场之间的浪费现象,提高采购效率降低采购成本。另外,供应商、承包单位、业主等项目相关方均可借助BIM信息平台进行交流,实时了解采购和施工状态,且能够全过程掌握采购进度,从而可以实现对材料和设备进场时间的有效控制,避免了工期拖延和物资管理成本增加问题的出现。

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