BIM技术的引入为为工程总承包项目设计阶段的精益成本管理提供强有力的技术支撑，具体作用如下：

（1）为全生命周期成本管理提供信息保障。工程总承包项目设计阶段的精益成本管理关键在于对信息的把握，而基于BIM信息平台，能够完整储存并及时更新工程总承包项目所涉及的信息资料，为全寿命周期成本管理提供有力的信息环境。设计人员在全面掌握项目信息的情况下，可以充分考虑项目周期成本制定系统合理的设计方案，避免出现片面追求设计成本最小化的问题。另外，借助BIM所具备的三维漫游和碰撞审核功能，能够提前发现并改进方案中存在的问题，从而减少项目施工阶段可能出现的返工和变更问题，以达到控制项目整体成本的目的。

（2）确保并行工程的使用。基于BIM信息平台可以实现项目各相关人员之间的信息共享，为集成化管理和并行工程的实施奠定基础。总设计师将设计工作分解落实到具体的设计人员，而负责各部分的设计人员能够借助BIM信息平台及时获取相关信息，并与其他设计人员在充分交流的情况下同时进行设计。在此基础上进行设计能够避免出现与工程项目实际情况不相符的设计。另外，通过BIM信息平台，施工方、采购方等各相关方可以提出与设计相关的意见，便于设计人员在设计过程中对项目施工和采购阶段的各项工作进行并行考虑，有利于实现各阶段的合理衔接。

（3）准确统计工程量数据，确立合理的目标成本。目标成本是总承包项目成本控制的重要依据。在设计阶段，当确定设计方案之后，借助BIM自动化统计功能能够对项目工程量进行快速准确的统计，为总承包项目目标成本的制定提供准确有效的数据，确保了目标成本的科学合理性。在确定目标成本之后，将其进一步分解，并在工程总承包项目的各个工作环节以及具体工作人员间进行落实，为各环节工作人员指明方向，使其明确自身目标责任，便于各方及时采取措施实现各环节成本的有效控制。

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