BIM技术本身是建筑工程与信息技术相结合的产物。因为建筑工程涉及到多专业，所以在实际开展BIM应用时，往往需要多专业配合。那么在运用的时候会遇到哪些难题呢，让我们看看吧。

一、人才缺乏

人才缺乏，主要表现在难以挑选主要人员这方面：①团队建设中领军人物难以落实好市场中的BIM从业者往往只会建模，不能提供整套BIM咨询服务;薪酬很难确定，造成团队极不稳定。②团队技术人才，是培养还是直接招聘引进，BIM是需要协同工作的，不少企业表示挖来的人不好用。

二、针对以上问题提出几点建议

1.在挑选BIM领头人时，应选择公司合伙人，或可以跟公司决策层对上话的。

2.公司内部选拔应选择专职的、综合素质高、沟通能力强、年富力强的人才。

3.先外聘一部分，带动内部人员，同时培养内部人员，进一步选拔筛选人才。

4.鼓励全员参加BIM相关技能认证考试。

5.增加奖励机制，提高积极性。

三、咨询企业如何推广BIM

1.通过学习加强对BIM的认知，让自己能站在一个比较高的高度。

2.尽快通过一个项目实践起来。

3.首个项目的选择要找一个和甲方关系好的去实践。

四、具体沟通过程

1.借助于协同管理平台体现甲方对项目的全过程整体把控。

2.设计方面，过去是专业人员提出问题，现在通过深化设计甲方可以直观看出设计问题，及时进行修正。

3.通过施工进度计划模拟，在施工之前做到对项目的整体直观了解。

4.通过BIM碰撞检查，实现对设备管线的合理布置。

5.施工过程中对项目的质量安全进度可以随时了解，及时调整决策。

6.BIM平台实现对投资的控制可以及时形象体现出来。

7.传统变更是发生时候才能发现，现在可以做到变更前置。

8.管理各方责任明确，不会出现推诿扯皮现象。

9.结算方面，BIM对于一些隐蔽工程清晰反映出来，在结算过程中减少纠纷。

10.方便甲方随着进度及时了解资金物资需求情况。

      好了，运用BIM技术会遇到的问题就为大家介绍到这，希望本篇文章能对大家有帮助！

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