随着项目BIM技术应用的普遍化，BIM技术在不同阶段不同管理领域的应用点逐步联成线与面。施工业务管理的高质量需求越发明显，整体管理呈现出紧密与精细的特点，利用BIM模型的诸多特性能够实现与业务紧密结合，达到降本增效的目的。

项目的精细化管理主要体现在：

1.精细化的策划

精细化的策划是指项目所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。

这个策划不单单指的是开工前一次性的，要在过程中不断的校核，让管理过程结果无限的接近于目标。所以，精细化策划最大的支撑在于全过程的数据信息调用支撑。

2.标准化的实施

标准化的实施是结合施工操作规程、工艺流程、工序特点在进行施工段或施工构件交付时，标准化的执行每一个作业面、每一构件、每一个工序的实施动作，从而让项目的基础管理运作更加正规化、规范化和标准化。

3.闭环式的控制

闭环式的控制要求项目业务的运作，实现从计划、执行、校核到改进的闭环管理。控制好了这个过程，就可以持续的优化管理行为，减少项目管理业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，在变化的环境中持续实现项目的高质量运作。

4.构件级的核算

构件级的核算要求项目严控每一个工程构件的交付标准，在准确计算构件工程量的基础上，明确事前、事中、事后三个维度的管理动作和量化考核标准。对工程施工的每一个可度量的构件进行工程量对比和核算分析。通过核算分析去发现管理中的漏洞，及时纠偏，减少项目利润的流失。

5.指标化的分析

指标化的分析是项目科学决策的重要方式之一。当前项目通过各种信息化系统，已经积累了海量管理数据。通过对这些数据进行分类、整合，在不同业务领域结合管理诉求和工程特征，形成本项目一项业务不同过程的，企业间同类项目相关业务的指标对比、积累，将对于施工企业发挥越来越大的作用。

      以上就是BIM技术如何支撑项目精细化管理的全部内容，希望本篇文章能够帮助大家！

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