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通过BIM技术进行缺陷改善优化,项目管理是为了保证项目在全寿命周期中顺利有效地进行,将投资、工期、质量、安全各项作为控制目标,在各项管理中达到要求。

一、传统项目管理缺陷
1、管理层次过多,信息传递不顺畅或信息丢失,资源调配困难,现场问题反应不及时。
2、传统投资管理中注重预算文件编制,忽视各方实际工程量不同而产生的差异。
3、传统管理中实际进度情况由于现实因素影响而产生变化,再加上信息交流不及时导致不能做出有效调整。
4、传统管理中质量方面大多以人工管理为主,由于检查人员的松懈会疏忽很多隐患问题。
5、传统管理主要以投资、进度、质量三大方面为重点,疏忽了安全、风险、现场等管理。
二、BIM技术改进优势
1、将所有需要用到的信息集中整合在BIM模型中,参与各方直接通过模型获取信息,避免信息在传递过程中的丢失。
2、通过利用共同模型对工程信息进行比对,完成预算文件,并通过BIM5D模拟操作考虑投资合理性以及工程款支付。
3、通过绘制斑马梦龙网络计划对工程进度进行合理规划,再通过BIM5D模拟操作施工过程,优先对进度合理化进行参考及调整。
4、优先根据前期模拟操作发现隐藏质量问题点,施工过程中根据监管人员定期上传手机端的问题进行督促整改。
5、前期优先设置安全、风险控制点,在施工过程中做到防范。利用三维场地布置对施工现场布局进行配置,对场地管理优化。
以上就是为大家整理的BIM技术对传统项目管理的优化,希望本篇文章对大家有帮助!
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