基于BIM技术进行进度计划编制，能够在项目前期进行模拟分析，对可能存在的问题做到事前控制；在项目进展过程中，做到模型与现场的同步进行，直观形象地实时监控，进行事中控制；在项目完工后，进行竣工模型与初始模型的比对，进行后评估，做到事后控制，保证项目按计划进行。

引入BIM技术后项目进度计划编制主要有以下优势：

1、有完整的项目信息。在进行施工进度计划编制的前期，首先建立BIM模型，BIM模型涵盖项目所需要的各种信息，具体包括几何信息，参数化信息。项目各直接参建单位可以在BIM基础模型上，提取自己需要的所有信息，结合工程实际经验，对项目的施工进度计划进行多方讨论，并确定最优进度计划。完整的项目信息能够实现真正意义上的按模型按图施工，减少施工过程中的工程变更量。

2、参建各方工作的协同性。传统的项目管理模式下，项目各个专业间工作相对独立，项目参建各方工作割裂进行；引入BIM技术后，在设计阶段，各个专业协同工作，进行建筑、结构、机电等不同专业间碰撞检查及管线综合，使问题暴露在事前，及时更正，为施工阶段提供较为准确的图纸及模型。同时各个参建单位可以在同一模型基础上进行问题的讨论及协调解决，利用BIM模型的可视化特点，可以打破专业的壁垒，使讨论及沟通更有效率。

3、使进度计划可视化。基于BIM技术的进度计划的基础是BIM模型，BIM模型的可视化特点，使得进度计划可以实现可视化，从而更好地指导进度计划的优化，得出最优的进度计划。同时，可视化的进度计划编制完成后，对现场工程施工的指导更为直观形象，使项目一线的工程师能够清楚地了解项目的进度，结合自己的职责，合理安排分内的工作，大幅提高工作效率。

      以上就是为什么用BIM技术编制进度计划的全部内容了，希望本篇文章能够帮助大家！

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