BIM大杂谈之真实的BIM工程狮，日常到底是怎样的？

从本篇起，将结合自己和同事的日常工作状态，为大家分享BIM工程狮的日常是怎样的？BIM工程师平时的工作内容包括哪些？都需要处理一些什么事情？总之很乱、很杂慢慢开聊吧！！！

1. 我们团队的BIM体制？

有许多朋友对从事BIM技术工作的日常还很不了解，那么本篇就结合小编及同事的工作日常，和大家聊聊做BIM工作究竟要做哪些内容。在分享BIM工程狮的日常之前，先简单介绍以下我们的工作制度和工作模式。正如前文讲过的那样，BIM技术是一个涉及面广、应用专业多的综合性技术，那么最基础的工作就是各专业模型的建立，建模环节以前我们是独立负责制，也就是说一个人要完成该项目一栋楼的所有专业建模，这样做的好处是可以解决建模习惯不统一和专业合模困难的问题，但弊端也是十分突出的，比如因每个人涉及专业太多而无法深入，后来经过多年的经验总结进行了改制，现在我们施行的独立小组制度（这个以前的文章有讲过，在此不再多说），通过改制我们发现我们的工作效率大大提高了，并且团队的专业程度得到了深化，使整个团队专业素质的提升得到了巨大的进步。但是这种改制初期也是遇到了许多问题，比如最简单的专业合模问题，大家各自依据习惯完成自己专业的模型建立，到最后发现大家的模型无论从几何角度、信息角度和数据深度都不统一，合模显得杂乱无章，根本无法应用，针对这个问题我们投入了长达半年的时间建立了公司的实施体系和细则标准，大家都严格按照这一套体系标准建模应用，便使这个问题得到了解决。

2. BIM工程狮的日常如何？

那么在一个相对成熟的体制下，我团队BIM工程狮的日常是怎样的？与其他BIM工程狮有什么不同？

首先从我们改制后的小组制施行后来讲，我们被分成了大概三到五人一组，大家各自负责自己擅长的专业，比如结构、建筑专业（这两专业相对接近，学土木的应该都有基础，因此我们将建筑结构划分到了一起），给排水、暖通、电气专业（这三个专业一般分开实施，但也有经验丰富的小组直接完成），当然还有路桥、景观、后期等几大分工，在此不再多讲。我们被划分成这样的小团体后，大家的日常工作主要就是完成自己组长分配下来的建模工作，每周一次组内之间的总结讨论，每月一次组间的交流总结，通过不断的积累进一步针对我们的体系标准进行深化、优化。除了这些可以在公司完成的建模工作外，技术人员还需要定期到项目上进行驻场服务，一般我们按照项目进度安排对应专业负责人进行轮班驻场，主要就是解决一些项目上利用BIM技术可以解决的问题，比如管线综合优化后的指导配合工作，依项目规模驻场时间一般不超过三个月。

另外除了专业的技术人员外，还有专门的运营人员和管理人员，面对一些项目上非技术性范畴的工作，我们一般会派经验老道的项目负责人或公司领导去协商，比如一些商务合作上的事情、应用计划上的事情、收款方面或有双方争议的事情，这类工作不但辛苦还困难，常常需要在陪酒陪饭之间将问题解决掉，在此不便多说，有兴趣的朋友可以私聊。

3.总结

本文结合小编及同事的日常工作状态，从BIM实施体制和BIM工程狮的日常工作内容两方面进行讲述，分享了小编的从业心得与体会，希望能为同行感兴趣的新人带来一定的认识性帮助。

来源：阿吖BIM共享

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