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近年来，关于BIM的论述已经很多，这里就不再赘述了。但我们发现，设计企业在涉及BIM时，仍然容易陷入一些误区：
1. BIM设计能否具备高于传统2D设计的效率？—将BIM理解为一种设计新工具，认为买几种新的软件工具、让年轻的电脑高手设计师试一试再推广就能提高效率。
2. Revit能否像AutoCAD+天正一样方便？—依然以工具的角度，而非设计模式变革的角度看BIM，以局部结果比较全部结果的差异，试图让BIM做好旧有模式下需要完成的每一件事，拒绝实施设计流程再造等变革。
3. 作为设计企业，为什么要因BIM而改变？—忽视BIM在设计企业核心竞争力（BIM设计模式对工程的可施工性与协调能力、工程算量与造价预算以及施工计划与建造管理的影响能力）的价值，不考虑企业潜在风险。
4. 等甲方有要求时，先请BIM外援应急。—将BIM理解为一种能力，仅仅从应付项目的角度，没有从企业角度理解BIM所对应的企业核心竞争力需要积累。
5. 我们上BIM的决心很大，今年必须有多少项目要应用BIM。—将表面化的BIM结果视为核心价值，假定项目团队在没有企业合理规划和足够支持的前提下会欣然接受新技术，完全忽视了BIM企业级规划的意义。
6. 我们认同BIM，但找不到BIM的切入点，面对BIM应用的挑战（工具不完善，人员能力不足等）更不知如何启动。—完全没有理解BIM的出现所引发设计流程和设计交付模式上的变化，在设计行业竞争中意味着什么？没有花足够的时间在企业决策层充分讨论并共识企业对推动BIM的作用，以及BIM对设计企业的价值。
7. BIM是设计技术革命。—没有从企业市场经营的角度看BIM，仅仅从设计技术角度看BIM。没有理解BIM既然是一种工作（业务）模式的改变，那么，最核心的变化将体现在经营方面。没有将BIM视为企业与其他竞争对手建立差异化的战略性机
会。
8. …….
所以，站在企业层面，以合理的角度看待BIM，是设计企业科学、合理应用BIM的基础。而消除上述认识误区，则是如何正确看待BIM的基础。
我们究竟应该如何看待BIM？首先，BIM在工程领域已经得到大家共识的结论为：
1. BIM技术将在工程全生命周期中应用。
2. BIM价值的最大化应该是工程各方参与才可能产生的结果。
3. 传统的2D设计模式在工程全生命周期中造成的信息丢失、错误等，是造成工程投入产出下降的根本原因之一，而BIM作为一种全新模式是一种解决这个问题最好、最彻底的基础。
那么，设计企业应该将目光聚集到BIM中的“Ｉ”上，因为，可视化的建模所带来的价值（减少错误，便于修改、优化等）是设计原本就应该实行的，而BIM带来的“新的”、“更为流畅”的“Ｉ”，才是设计服务“增值”的基础。
当然，类似下图的BIM描述有很多，也许设计企业会问，这些价值链都与我们有关吗？也许今天不完全相关，但这难道不是设计企业在未来市场竞争中的战略机会吗？
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