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施工企业应用BIM的程度如何?

发布于:2019-08-15
首页/BIM专题
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我国BIM其实是从国外学来的,其中长三角,珠三角和京津翼等经济发达的地区发展的比较好,现在已经有非常多的项目应用了BIM。主要的BIM应用点为施工方案模拟、工程量计算、几点深化设计和碰撞检查。其中工程量统计方面还有待技术的完善。BIM技术在施工阶段的应用最为成熟,这两年在运维阶段的使用比较火热,但是在设计阶段并不是非常的好,大部分的设计单位还是用传统的方法进行设计,只是进行后期的图纸翻模来查找相应的图纸问题。绝大部分甚至可以说全部的项目都没有达到全生命周期的应用,BIM的理念是基于三位数字模型的协同,通过信息化的手段来实现项目的信息化管理,改变传统的粗放式管理。

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一、现阶段BIM应用于企业的状况 

1.BIM应用较为基础的,居然大部分的BIM应用都离不开软件。换句话说,如果想在BIM应用上取得较好的效果,得到一定的成绩,软件应用是必备的。一般来说,BIM软件应用包括BIM模型的建立,改善传统施工图纸中沟通不清,责任不明的问题;提高模型的精度,为后期精确施工打下良好基础,以及利用算量软件建立三维算量模型,可以快速算量,极大改善工程项目高估冒算、少算漏算等现象,提升预算人员的工作效率等等。

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2.在BIM软件应用基础之上。施工中的项目管理一直是我国施工管理中老大难的问题。经常是缺乏量化数据,参考标准,往往是凭经验、拍脑门的方式,施工中成本浪费、进度缓慢等问题比比皆是。导入BIM进入项目管理层级之后,基于BIM软件应用基础之上,建立多维度的BIM模型,例如4D,5D等模型,将施工环节中的信息纳入模型之后,进行模拟与演示,提前制定施工计划,优化施工方案,随时随地获取数据为人、材、机计划制定、限额领料等提供决策支持。再通过BIM软件进行模型的碰撞检查、工序及工法的模拟,钢筋木工的施工翻样等等,实现工程项目的精细化管理,项目利润将可以提高。

二、现阶段施工企业应用BIM存在的问题

1.对BIM理解不够深刻

很多企业只是被动完成业主方或投标要求,未意识到这是行业革命的发端,被动应用BIM,不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己带来威胁。当这两种心理在管理层中占大多数时,一旦BIM应用遭遇阻力,就无法克服。

2.思维停滞不前

目前阶段国内应用BIM是从设计院开始,起初设计院采用BIM的一个核心功能的确是建模。但BIM的终极目标是基于设计阶段的基础模型创建,随着建造过程的不断深入,会在不同的阶段逐步加载相应数据和信息,达到协同共享使用的目的。所以建模仅仅是BIM的一个功能,但决不能因此把BIM与建模划上等号。

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3.对BIM期望过高

每一次的新技术革命,都会短时间内让大家兴奋异常,会不由自主地认为软件万能,系统万能,信息化万能。很多施工企业基础管理很差,项目管理一塌糊涂,成本的跑冒滴漏非常严重,以为引进了BIM就能够脱胎换骨,瞬间提升企业的管理水平,这显然是犯了BIM技术万能的逻辑错误。其实BIM技术也好,其他的信息化技术手段也好,终归都是一种技术工具、管理工具,最终都要靠人去驾驭和使用,所以BIM技术是企业管理完善的锦上添花,而不是管理低下的雪中送炭。

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