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发布于:2019-10-09

接上篇我们标题写的,小编一共要给大家论述的“邪恶”BIM一共有十条,但是只写了五条,那么剩下的何在呢?就让小编来继续给大家叨咕叨咕。

Top6.邪恶的合约范围

当团队故意在一个精确但不正确的BIM工作范围上达成一致,知道他们以后将发出变更单时(这是在做错事,但确实很好)。这是邪恶的BIM挑战。目标和路线的不确定性让整个项目都充满了风险和挑战,不得不说这也是一种“邪恶”。

腿腿教学网-“邪恶”BIM究竟是什么?十条邪恶BIM清单(下)

Top7. BIM表格合约

当团队使用带有编号的表格来缩小困惑和不明确地定义BIM风险水平时。这种办法如果想要得到约束,需要一种更好的管理模型和合约的工具,比如LODplanner。

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Top8.合同只签2D

假装对一个项目有明确的3D和BIM目标,但只签约2D可交付成果。

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Top9.不清晰的MEA(模型元素创建者)

当项目团队不清楚应该对什么进行BIM建模时,有时会错误地对彼此的范围进行建模,可以想想看比如灯具,这个东西应该由谁来建模?建筑师?室内设计师?还是电气工程师?甚至承包商?国内这种问题相对没那么尖锐突出,因为分工还不够细致细化的原因,大多数工程项目都是一家设计院或一家施工单位总包。当然,如果说是项目针对到个人,这个问题在这种情况下仍然是存在的。

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Top10.LOD500+COBie

当设计团队对回答“OK”感到压力很大时,——接受业主关于整个项目LOD500+COBie可交付成果的要求,而不是由正确的人接受重要的请求。合适的人要用来做合适的事,其次LOD500建议先搞清楚用途再确定怎么做。否则后果就很难以想象了。

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好的团队更欢迎也更喜欢Smart Lean BIM,而非邪恶BIM。

邪恶BIM充满挑战但也是某种方面的阻碍,不知道您和您的BIM团队是否同意这份“十大邪恶BIM清单”?或者说您对邪恶BIM方面是否有什么独特看法,欢迎思维发散一同思考探讨这个问题。

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