广泛意义上来讲，现存的对BIM的理解，可以分为广义和狭义两派。广义上的BIM可以涉及到技术、成本、质量、安全、进度、资料、资源等等诸多方面，至于狭义的BIM一般是在某一方向侧重。而大众往往对狭义上的BIM了解的稍微多一点，毕竟过于广义的BIM要解释起来很麻烦，甚至可以写出N多篇长篇大论的文章来用以诠释。本文就将从BIM算量在项目中所带来的良好作用给大家进行简要的介绍，请一定务必不要错过哦。

我们可以将其分为如下几个阶段：投标阶段，开工阶段，过程管控阶段，最终结算阶段。每个阶段各司其职，能够发挥的作用也都不太一样。

一、投标阶段

首先要成立投标小组，由投标小组进行图纸的梳理。梳理图纸的过程中要计算实体的工程量，并且根据技术方案计算周转的工程量。通过这一系列的操作来解决图纸问题，最后再通过组价等方式确定投标报价的尺度问题。

二、开工阶段

在项目开工阶段确定项目的材料消耗目标，作为内控指标。同时以工程量数据为基础制定物资采购需求计划。以目标为导向，促进项目进行精细化管理，合理采购使用材料，降低损耗率。

三、过程管控阶段

重大节点结合BIM量与物资盘点，进行节超分析。下面三点小编只是局部列举，还有其他的作用。

①针对钢筋，通过进度计划，确定材料采购分批次采购工程量，避免凭经验采购。

②针对混凝土，每一次浇筑前都有具体的方量，避免浪费，事后统计实际使用量，分析差异原因。同时也可以验证混凝土供应方是否按实供应。

③针对砌体，可以通过与供应方谈判方式让其将准确数量的砌体数量供应至具体部位，避免因为二次搬运造成损耗。

四、最终结算阶段

①对于需要对甲方对审结算项目，工程量数据可以作为结算底线，提高利润水平，也为谈判提供数据支持。

②经过物资盘点，统计项目实耗量并与目标量进行对比。如果对项目材料有节约，应对相应人员进行奖励。

针对①和②，我们有鼓励对甲方超额结算的重计量责任书，也有对材料节约控制的二次目标分解，通过制定制度，对项目团队进行正向激励。

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