国内计算机技术和信息化技术的提升使得传统行业在新技术的不断冲击下也面临着冰消瓦解的局面，如何改善这一局面就成了咨询单位决策者思考的课题。伴随着BIM的快速发展，转变业务模型，向BIM业务进行转型似乎成了一种可行的选择。

进行BIM业务转型的优势

（1）如果将规划看作是BIM的起步阶段，那么设计则是BIM实施的基础阶段，施工是BIM的集中利用阶段，资产维护运营则是BIM价值最大化利用阶段。工程咨询公司具有综合的业务生产能力和协调工程各阶段各角色的能力。而这是BIM作为全生命周期工程建设技术产品的价值得到充分利用的最重要基础。综合的业务能力意味着BIM技术的独立充分利用和专业研发，促进其充分的市场化竞争和技术水平持续提升；协调工程各阶段各角色的能力意味着其不单一的依靠某一方进行BIM技术的利润索取，而能通过自身的设计BIM技术应用提升设计竞争能力、从施工单位和资产管理单位获取BIM技术的应用营利，这样也不会对业主的资金预算产生过于紧张的压力，同时充分挖掘了自身的价值潜力和并产生其它获利手段，这和互联网商业模式有着异曲同工之妙。

（2）咨询单位作为软服务企业，没有也无需投入硬设备进行生产。BIM归根到底作为一种服务，除了对软件技术的需求外，基本是都是建立在工程项目建设管理和传统的资产管理需求上，也可视为软服务的一种，应纳入其本身的企业业务发展中去。

进行BIM业务转型的必要性

咨询单位进行BIM业务的转型也是一种时势所迫，在互联网信息化浪潮的冲击下，传统行业被改造的改造、被侵蚀的侵蚀、被替代的替代，其业务模式在发生着翻天覆地的变化。

（1）从BIM自身的功能上而言，其以设计阶段的BIM建模为依托，将更容易在项目建设、造价咨询、招标投标的市场竞争中脱颖而出，设计+造价咨询+建设管理极有可能在设计+施工的强强联合下使该模式处于市场垄断地位；届时，传统咨询单位的造价管理业务将被严重侵蚀，而监理作为当前改革的对象，以及由于信息化建设管理系统的替代性作用，或许会逐步走向消亡；利用BIM进行资产管理，也将替代一部分的养护市场。所以咨询单位积极从事BIM业务也是一种技术发展、市场化发展的选择。

（2）BIM技术是咨询单位站在技术和互联网肩膀上的一次新超越，打造一流的BIM设计、施工、资产管理以及咨询管理，将有效整合传统咨询业务各阶段分散式运作的现状。利用项目的全生命周期的造价数据也能更好的说服政府给予咨询单位更广阔的项目建设管理服务的空间。

（3）市场经济的发展越来越多的讲究信息的公开，讲究信息的直接传递和少衰减。正如淘宝消灭了大量的线下卖家和物流过程一样，BIM将工程实体的建设直接的展示在建设单位和公众市场面前，如有需要，对于每一个构件的所有信息都可随时查询，提升了政府的工作效率和公众形象，也让更多的大众走进工程建设，熟悉自己的住和行的基础。

工程咨询作为建筑行业的专业服务对象，咨询公司对其进行转型是完全可行的，只有结合自身与工程建设的实际情况，才能更好的进行转型。

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