随着BIM的发展，BIM技术的应用也越来越广泛，将BIM技术应用到工程项目管理中能够在造价控制和质量控制上发挥较大的作用。

BIM对工程项目管理的影响

（1）造价控制方面。项目管理投资方面，“三超”现象严重；造价模式与市场脱节；造价数据延后性明显，数据统计量大；在BIM运用之后，一是可依照模型直接生成构件量，细化工程量，二是可以利用“WBS+BIM+清单库”形成资金计划，进行不同维度多算对比。

（2）质量控制方面。现阶段施工是不可持续性施工，即不考虑后期运维方面的问题，比如装修中动管线甚至是剪力墙，且存在大量质量通病——墙体空鼓、开裂、漏水等；运用BIM可提高设计完成度（消灭二次设计）、提高设计精确度（消灭错漏碰缺）、提高设计实现度（消灭现场误差），实现预制构件现场无差错安装。

BIM 技术面临的应用障碍

（1）建筑业条块分割，各自为政，难以整合。

项目管理是基于BIM的建筑全寿命周期管理，全寿命周期管理是建设方的需求，只有建设方的BIM应用涉及项目全环节，其余参与方如设计方、施工方等都只涉及其中一个或几个环节。建设方、设计方、施工方对于BIM的认识与应用不尽一致，它们的应用目的不同、代表利益不同、关注侧重点不同、风险分担不同，所有的BIM应用的损益都直接或间接由建设方买单，这就导致项目参与各方只顾及自身利益而放弃大局和整体利益，使BIM不能发挥最大价值。

（2）大多数企业追求当前利益最大化。许多开发商单纯追求建设阶段的低成本，忽略性价比和精度、质量、性能、寿命上的区别，认为运用BIM只会增加成本、效益甚微，因而对BIM研发投入不足。只看重经济效益，忽视社会效益、环保效益；只重视政府工程，忽视商品房和市场作用。很多开发商只为响应政府政策而被动地要求项目中使用BIM，施工单位也出现为完成BIM目标或响应招标文件而进行的虚假BIM项目，导致这些BIM项目脱离现场，流于形式。

（3）缺乏信息交流平台。当前缺乏合适的协作平台和工具集成、共享建设项目不同阶段的BIM数据信息，不同软件之间的数据交换接口不兼容，不同公司开发的BIM软件之间数据信息关联程度不够，BIM应用在建设项目各阶段的数据信息，也缺乏统一的数据表达和传输标准。

（4）模型本身的自我制约。模型本身也会成为制约自我推广的问题，无论选择哪种BIM软件，随着项目体量越大，BIM模型越大，在一般计算机操作时越来越不方便，如何把BIM变的简单好用即轻量化，是推广BIM应用最好的策略。

针对BIM技术面临的应用障碍，只要制定好合理的对策，就会打破应用难的问题，实现BIM技术与工程项目管理的完美结合。

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