BIM技术在工程项目管理的应用上存在着很多难题，想要解决这些难题就需要政府，从业人员，施工企业这三方面来入手。

政府要加大支持力度，完善BIM应用的外部环境

基于国家层面，政府要为BIM技术的发展提供强硬的外在推力和完善的外部环境，创造足够的外部动机。政府应协调标准组织、软件开发商、科研机构、学术团体等单位共同合作，制定BIM标准合同文本，制定BIM标准和指南，制定统一的数据传输标准和BIM信息分类体系；完善法律制度，建立BIM项目的争议处理机制，制定政策保护BIM模型的知识产权；进一步推行BIM技术职业资格考试制度；加大宣传力度，构建BIM工程项目管理信息系统并规范标准，实现集成和共享，并推行试点项目，推进产业集成发展，形成动力。

对于企业来说，首先确认自己是综合型还是专业型，在BIM应用时要有的放矢，综合型一般是施工总包单位，在BIM应用中主要起管理协调定规则，专业型一般是（专业）分包，负责具体的模型和应用。比如某工程总承包是中建股份中建三局联合体，往下有土建总包、机电总包等，再往下是装饰、钢结构等分包，又请了BIM咨询公司协助，各参与方遵循相同的规则，选择应用合适的模型软件，各司其职，交叉工作又不打架，才能共同完成BIM目标，实现BIM价值。

员工消除对BIM技术的抵触心理，作好基于BIM技术的职业规划

员工作为BIM技术最终依靠的具体执行人，其行为决定着最后的执行效果。所以，员工应首先从心理上消除对BIM技术的抵触心理，消除对于分享数据资源的消极态度，适应从2D到3D的思维转变，掌握BIM技术有关知识和技能，熟练运用工作平台和软件工具。基于BIM的各类人才发展方向有三种：BIM建模人员、BIM实施人才、BIM战略总监。

施工企业合理分配施工资源

在进行建筑工程造价管理的过程中，管理人员要在施工前做好图纸会审工作，利用BIM技术进行施工图纸核查，在施工前发现施工过程中的问题，并采取相应的解决措施，以减少不必要的返工和签证，节约施工资源，实现对建筑工程造价的控制和管理。在建筑工程施工过程中，管理人员要结合施工实际情况，通过BIM构建施工进度模型，并以此为参照对施工现场资源进行合理分配，利用工程流动资源的核算与使用，以达到控制建筑工程施工成本作用。同时，施工单位可以利用BIM模型按时间，按工序，按区域出工程造价，便于成本控制，早精细化管理。

从上文的内容中我们知道，想要科学，合理的解决BIM应用难的问题，需要政府的支持和完善，员工自身的规划，以及施工企业的作为。只有做好这三个方面，就能更好的发挥BIM技术在工程项目管理中的作用。

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