BIM咨询是提供从设计、施工再到运营全方位BIM顾问服务的那么一个BIM的应用分支，可以说咨询顾问类的公司在整个BIM行业也是相当大头的。但是面对当前市场群龙无首的现状，有的时候分出谁来主导BIM咨询也是相当令人头疼的一件事。

BIM咨询的定义

一般来说BIM咨询可以定义成承接编制项目解决方案、现场BIM服务、BIM系统开发、BIM项目负责人培训、BIM项目模型、视频动画模拟及后期制作、VR场景开发、BIM操作培训、智慧楼宇运维平台定制、桥梁施工咨询等业务的这样的亦或者是说类似的公司，我们就称其为BIM咨询。

BIM咨询的重点

前期的重点为设计阶段：设计的工作要延伸到施工、运维甚至改扩建阶段；中期的重点为施工运维阶段：施工、运维的工作可以部分前置到策划、设计阶段；后期的重点是打造更好的盘子（平台、体系、制度、文化）来强化组织协同能力、信息传递能力、资源共享三大能力，而不是突出让谁主导！因此我们可以得出一个结论，BIM咨询的重点是建立BIM咨询的体系，解决建造全生命周期内的组织协同、信息传递、资源共享三大问题。

BIM咨询谁来主导

最后落在我们的主题上，谁能够主导BIM咨询。建造全过程BIM技术应用管理的BIM咨询服务体系；架起BIM设计与咨询二者之间的桥梁，就是业务层面的组织协同、信息传递、资源共享——建造全过程BIM技术应用管理！

全面拉动BIM咨询而不是侧重点突出一方面来指导BIM咨询。BIM技术是促进协同的而不是促进割裂的，所以由谁主导这一方向性明确的方式就是一个新鲜的伪命题，真正的BIM唯有协同才能够联立全生命周期，打造建筑领域的新的里程碑。

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