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BIM技术、大数据、人工智能轮番推动生产关系变革,建筑业革命将改变定价理论基础和规则。中国建筑业改革的方向是打通产业链,转由承包商提供设计,表现形式是EPC。中国特色EPC在不信任环境下宜恢复采用“铁三角”模式,但工程师弱化为项目管理单位,协助业主进行项目管理——即全过程工程咨询单位开展EPC项目全过程工程咨询,而这正是我国特色EPC的转型之际,工程BIM咨询类企业只有从以下四大策略入手,方可执掌助力EPC全过程工程咨询。

EPC总承包商打通产业链后必然形成垄断优势,按熊彼特的创新理论,垄断者必有创新的动力和能力。总承包商必然大量采用AI人工智能、BIM、Cloud云计算、Data大数据并利用物联网实现干法施工,迫使工程项目的一次性、单件性生产方式变为连续、批量生产方式。工程造价咨询赖以生存的信息优势被破坏,如不改变则无立锥之地。改变的策略是先总承包商一步率先推广应用上述技术。
BIM技术在EPC全过程工程咨询业务中的应用例主要有:BIM平台采用模块化设计思路,各角色单位登录各自系统模块。主要分为:业主BIM、设计BIM、施工BIM、监理BIM、运营BIM和BIM中心,其中BIM中心是维持整个BIM运行的核心。充分发挥BIM技术的价值,实现项目在3D、4D、5D、6D上的应用目标,为业主方提升项目质量、提升项目管控能力创造价值,最终达到使得BIM技术贯穿整个环节的效果。

以模型为基准录入完成量,利于数据的规范化,能够基于模型进行色块化进度管理,能监控施工项目的进度过程,通过模型能获得项目进度详情,显示进度滞后预警。
EPC工程总承包的优势在于通过整体优化项目的实施方案实现设计、采购和施工各个阶段的合理交叉与充分协调,EPC三项基本任务在一个管理主体内部进行协调,能够降低它们在业主管理和总承包商管理分割运行的交易成本,从而大幅度提升了建设项目的投资效益。
基于BIM技术的应用,在同一的BIM协同平台上,实现业主方、全过程工程咨询单位、EPC总承包商、项目其他参与方共同工作。

建筑业革命必然导致建筑生产关系的攀升:EPC将催生出超级总承包商,建筑生产链将内化为企业的价值链。而BIM咨询行业也将全程协助建筑产业链条的发展,以四大对策入手,促进其转型与壮大、扩展与成长。
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