业主方在使用自主性BIM应用时虽然能够在建设的各个阶段进行信息流通上的把控，但是对于团队协调沟通能力来说无疑是要求较高的。在组织层面上，业主方BIM应用障碍主要体现在：

战略管理

从企业定位的角度出发，规模、性质不同的企业，其BIM应用目标是不同的。比如SOHO中国、万达集团等企业，致力于整套开发但散售模式，或是将开发和经营融为一体，这类企业的BIM应用目标应该基于建筑全生命周期制定；而对于一般中小型企业，则往往不会将建筑的后期运营维护纳入思考。另外，有些业主的建设项目是阶段性、不连续的，如医院、学校等，从长远发展来看，没有必要建立自身的BIM团队，实现自主型BIM应用。企业定位不同导致BIM应用目标不同，间接影响信息需求不同、期望实现的功能不同。因此，企业之间能相互参考的自主型BIM应用示范寥寥无几，严重阻碍了企业自主型BIM应用的推广。

制度管理

制度管理主要是以人员为管理对象，以工作流程或制度为管理手段进行管理活动。业主方自主型BIM应用需要采用全新的工作流程，期间会给企业造成资金压力，主要有两个方面原因。首先，新型的BIM管理模式在同传统工作流交接过程中将产生短期的高成本。其次，新技术的低利用和有限资源的重复消耗会加重投资的负担。因为BIM技术的相关规范不成熟，企业需要根据自身特点并结合传统工作流程编制相应的BIM工作规范，相关人员的经验不足，将会导致业主不能很好地实现其应用目标。同时，BIM技术人员的二维思维向三维思维转换困难，造成当下大多数实例处于翻模或导入的模式，间接抬高BIM的使用门槛。

项目管理

在建筑的全生命周期里，不同阶段对BIM应用的期望值是不一样的。现阶段，如果不能立足于不同项目的BIM应用目标来建立相应的BIM应用方法和模型，便难以找到更为可行的BIM推广应用方法。如果认为应用BIM的最大优势只是为了提高建筑设计效率、三维可视化漫游功能，或者是碰撞检测，让BIM成为简单的便捷出图和分析的工具等，便大大削弱了BIM技术在项目管理中的功能。国内项目运作中，项目不同阶段、不同专业及参与方之间的信息缺少统筹管理，正是需要BIM技术来改善这种情况，促进协同管理。总之，针对不同类型、不同规模的项目，以及同一项目的不同阶段，不能按一套BIM技术方案统筹应用，需要制定不同的项目管理方案才能更好地实现项目管理目标。

在组织层面上，通过对战略管理，制度管理和项目管理这三方面出发，才能切实解决其难题。

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