新技术的引进在带给实施主体收益的同时也会在应用层面上产生一定的障碍，如何打破这些障碍实现完美的融合在施工企业中是相关决策者需要思考的问题。

完善人力资源建设

与当年CAD普及相比，BIM技术的推广阻力不小。原因在于CAD的普及仅仅是普及了一套软件，更换了绘图工具，靠设计师个人就能独立实现绘图效率的提高，效益立竿见影。而BIM技术不仅仅是一套软件和工具，其核心价值的实现需要不同专业进行团队探索，而多人的协同合作只有在企业的统一规划和领导下才具有强有力的执行力。

目前一些国内建筑企业建立了BIM中心，说明建筑企业的高层管理者认识到推广BIM技术的必要性和紧迫性。但BIM中心人员配置还需进一步完善，传统建筑、结构、水电、暖通等基层设计人员是BIM团队的中坚力量，还需要具有丰富经验的企业资深管理人员和技术人员的牵头和指导。因此，应完善BIM中心相关制度和保障机制，丰富人才发展渠道，强化激励政策，吸引更多技术和管理人员参与BIM技术理论知识的学习和软件应用培训。

扩展BIM技术应用点

施工企业对BIM技术的应用不应局限于二维出图、三维翻模的纯设计展示。企业需对BIM中心建设加大软件投入，扩展BIM技术平台软件接口，在劳动力、材料管理、机械设备管理、成本管理和运维管理等方面扩展BIM应用点，使管理水平精细化，为施工和后阶段运维提供更完整有效的信息数据支持。

打造项目型BIM团队

企业应结合自身特点寻找合适的发展路线，制定不同时期的任务规划，打造企业“项目型BIM团队”。项目型BIM团队并不只建立三维模型纸上谈兵，而是立足于实际项目，使中层项目管理者和基层技术人员广泛接触BIM技术，利用BIM技术完成项目各阶段工程任务。以项目带动BIM技术的推广，以实践效益带动更多的项目参与到BIM技术的应用和开发中来。

建立企业《施工BIM技术应用标准》

统一企业BIM技术标准，并推广和指导施工。规范企业管理避免重复工作，提高BIM技术应用的规范性与合理性。

在对措施的执行中同时也要注意其合理性和科学性，从施工企业自身的情况出发，对症下药，切勿适得其反。

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