通常在一个项目进行之前，各专家各学者都要对项目进行评估，规划出项目进行的流程或是实施的全过程。BIM应用项目也逃离不开会被规划的宿命。

• BIM应用实施全过程

①通常来讲，项目经理要制定和本项目相应的BIM实施标准，项目样板文件、着色标准、标注样式、线型、深化排布原则等。

②在制定标准的同时进行专业人员的技能培训。

③深化研讨制度，深化确认及互审制度，深化变更签认制度、交底制度、BIM5D平台应用汇报例会制度、BIM5D应用监督及奖惩制度等的几项制度，要进行好深化，才能够在实施过程中顺利展开。

④在正式的实施过程中，要进行管综深化与三维交底，进度模拟，样板预制，精细化管理，施工过程构件跟踪，BIM平台对劳动力的全面管理，BIM+智慧工地、BIM+虚拟现实、管道、水力负荷计算、冰场区域温度场、速度场计算、支吊架计算等等的每一项BIM应用措施，层层把关，确保做到优良，以及实施过程中的数据准确，最终实现一个BIM应用项目的成功实施落地。

BIM应用项目通过一系列“骚操作”之后，通常会达到一个顶峰——那就是节省了大量的经济成本，解决了一系列的繁杂问题，最后是能够使得效率大大提高，从而真正达到应用BIM受益的效果。

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