前言

在建设项目过程中参与单位众多，介入BIM应用的时间和深度不同，因此BIM应用过程中协同工作成为最大的挑战。为此，BIM应用应建立协同的组织分工、工作流程和协调机制。和传统割裂的信息孤岛相比，BIM应用的核心是信息集成，因此也改变了项目的协调机制。

组织协调机制

传统项目协调是以工程例会为核心的组织协调方式,辅以各种专项会议以及其他正式和非正式沟通方式,而业主、监理和总包则分别是工程例会、现场例会和专项会议的组织者和协调者。BIM的引入不仅带来了信息沟通机制的变化,也是组织协调从点对点的沟通方式转向了集中共享和集中协调的高效组织方式。

管理协调机制

在加强工程项目协调管理措施的同时，应设置合理的协调管理体系，建立更加有效、科学的运行模式，进一步增强管理水平，提高项目管理的成功率。主要包含以下四点：应用策划、计划协调、合同协调、目标协调。

技术协调机制

目前建筑业信息化技术应用的瓶颈主要是信息的共享和集成应用，BIM技术的出现为建筑相关信息的及时、有效、完全共享和集成提供了可能。为构建信息的无缝管理平台提供了相对可靠的手段,为项目参与方众多、信息量巨大而产生的管理难题提供了一个积极有效的手段。

注意事项

为了确保业主方主导的BIM应用管理模式顺利实施，需要注意以下三点：

• 在工程招标时，建设单位应将BIM工作要求写入BIM咨询服务、设计、建立及总包招标文件，以及后来的主要分项工程招标文件中。

• 详细规定各承包商BIM模型创建和维护工作，包括碰撞检查、施工模拟等在内的BIM技术应用要求，BIM数据所有权等内容。

• BIM咨询单位也应制定各种管理制度、合同条件、文档要求等。

总结

BIM应用的目标要求决定了BIM实施的组织模式，而组织是BIM应用目标能否实现的根本保证。所以上述的所有就是关于BIM应用有哪些协调机制？业主方主导的BIM应用的协调机制的全部内容了，希望带给你良好的阅读体验，我们下次见！

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