虽然我们能够看到BIM一股脑冲上了热潮，从而被一波又一波推动，从一个新词，逐渐变成一个热词。但是热潮消退之后，我们并没有看到本应该出现的企业、教育等等全方面的托起，既然没有出现，那就说明存在着一些问题。那么建筑企业推广BIM存在着哪些问题？我们应该如何看待这些问题？我们就现在先来谈一谈。

这些问题经过总结概括可以划分为如下几个问题。即企业内部对BIM认知缺乏共识；BIM价值受到怀疑，进入了应用深水区；BIM从业人员的能力和意愿问题；面对新技术落地，企业内部组织定位不清晰，协作有难度，上述这几个问题。

①关于认知难共识的问题。

很少有企业从上到下都能认可和感受到BIM技术带来的价值，企业高层决策者，中层管理人员以及基层操作者对BIM技术的定位有自己的认知，一时也很难改变。有些是企业高层看到了BIM和云、大、物、移、智技术的结合，可以很好地为施工业务赋能，对此充满信心，希望全公司推行，把BIM技术作为数字化转型的强有力抓手。

②关于BIM遭受价值怀疑的问题。

近两年，接触到的企业高层、BIM从业人员，我最大的感受就是前两年被大家抬上神坛的BIM，质疑声越来越多。在我看来，这种现象是正常的，一个新事物的发展必然要经历这个阶段，我的理解是BIM的应用应该是到了瓶颈期了。

③关于BIM从业人员的能力和意愿问题。

很多企业觉得BIM软件的应用和业务管理很难掌握在同一个人身上，即使有也很难快速复制。这个问题我认为可能要从内外部共同找寻解决方案。

④关于组织定位和协作的问题。

BIM是个新事物，因其产生的BIM工程师以及BIM中心也都是新的。领导们对这个组织的定位以及与其他组织的协作机制也需要时间去尝试和探索。过程中出现的职责不清，边界不清的情况时有发生。

简单来说，高层中层对于BIM推广在企业中的落地没有形成有效共识或是只有伪共识。我们所需要的，更多的应该是沉淀BIM本身的价值，让其价值达到可以衡量的感觉，BIM就能够变成数字化转型中的最合适的信息载体，从而发挥其最大的效用和力量。

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