我们在谈到BIM的时候，很多人首先想到的可能是它作为一种技术手段应用在相对应的领域里，但这仅仅只是BIM应用的冰山一角。随着当今社会经济以及科学技术水平的发展，BIM的地位也越来越高。那么我们该如何去理解BIM呢？BIM有哪些常见的概念问题？

广义BIM与建筑业变革    

BIM分为广义BIM和狭义BIM。狭义的BIM是将BIM理解成像CAD一样是绘图及设计的一种手段，这只是BIM最初级的应用，狭义BIM对应的BIM软件工具仅指AUTODESK等推出的相应设计软件。    广义的BIM是为实现建筑数字化、设计建造可视化及运营智能化等目标而产生的一系列工具、过程与方法的集合，是建筑科学与IT实践的交融结合，也是建筑业变革的唯一方向。 建设行业发展数千年，汽车或飞机制造业发展不到百年，但生产效率却相差数十倍，为什么？    也许你会说：建设行业与汽车或飞机制造本质区别在于建筑物是固定在土地上，难以标准化和规模化。    但你错了：同类建筑物有超过70%部分可通用，即使不同类型建筑也有超过30%部分可以标准化；而随着个性时代的到来，汽车或飞机制造已可实现定制化与个性化。    建设行业生产效率一直低下，建设企业一直无法突破“传统宿命”及“低端印象”的根本原因在于：“建设业知识与经验积累缓慢，即使有积累，其积累形式简单，再利用或升华困难”。    即便建筑巨头，其规模之大，其项目之多，但无统一知识管理平台，项目因人成事，项目过程资产也随人而走。    

BIM能实现规划、设计、建造与运营的可视化管理；同样，BIM也能让知识更容易积累、传播以及升华。“谍中谍四”中的监狱和迪拜塔都使用了BIM，呈现在我们面前的是BIM在物业管理及运营阶段的应用。

BIM与BIM管理的区别    

BIM管理关注：    

1）如何通过BIM提升现有业务竞争力？   

2）标书中如何设计BIM方案以满足业主要求或提升业主价值？    

3）如何基于BIM模型进行规划管理、设计管理、建造管理及运营管理？如何在规划管理、设计管理、建造管理或运营管理中减少冲突、降低成本和提升效率？  

4）BIM团队如何组建和管理？ 

建设企业为何需要BIM管理   

1）建筑物的智能化管理是普遍需求（业主与市场需求）   

2）行业效率提升的唯一途径（规划、设计、建造标准化的必由之路）   

3）规划管理、设计管理、建造管理或运营管理中减少冲突、降低成本、提升效率、缩短工期的需要  

4）国家正在建立相应标准，很快将强制实施；香港已明确在公共项目中强制使用BIM 

上述内容喜欢能帮助大家更好的理解BIM，在现阶段的BIM应用中我们已经看到了很多显著的成果，现在在不远的越来BIM能发挥出更大的作用。

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