纵观国内的设计企业，众多BIM设计企业纷纷成立了自己的项目团队或者研究部门，项目级BIM的实施，对企业的实践能力和经验积累有了明显的促进效果。而企业级BIM则能帮助其在企业层面上实施BIM技术。

项目级BIM实施内容

BIM目标：BIM目标的列表、BIM应用清单、BIM应用相关的信息；

BIM流程设计：BIM应用的详细执行步骤以及每一个动作的信息交换要求；

BIM范围定义：各专业的模型元素、详细等级以及对项目有重要意义的专门属性；

组织职责和人员安排：要实施的BIM应用都需要指定由哪个参与方安排人员负责执行；

实施战略/合同：所有参与方的职责、模型分享、数据互用、模型管理、知识产权；

沟通程序：制定电子沟通程序和会议沟通程序，包括模型管理标准的会议议程等；

技术基础设施：实施BIM需要的硬件、软件、空间和网络等基础设施；

模型质量控制程序：模型的创建、组织、沟通、控制、内容、详细程度、格式等达成共识；

项目参考信息：记录对将来工作有价值的重要项目信息；

项目级的BIM应用对设计企业是远远不够的，在项目中应用BIM是企业推动BIM一个不可或缺的环节，但绝不是全部，更无法成为企业全面转化为BIM设计模式的基础。

设计企业基于项目应用BIM有以下几个方面的局限

（1）缺乏BIM标准的企业BIM战略规划，其项目级BIM应用只是聚集了一批BIM工具应用高手，难以形成真正的企业核心竞争力。

（2）项目型BIM团队缺乏企业高度的责任，在BIM应用过程中，难以从企业增值收益的角度思考。

（3）长期的项目型BIM应用不利于企业的人才战略。

企业级BIM实施内容

资源：资源是指设计企业运用BIM技术进行设计所需要的基本应用条件，它包括人力和BIM

组织、模型创建软件和三维协同平台、构件和构件资源库三个基本方面。

行为：行为是指模型好信息创建过程。模型创建的目的就是以模型为载体，生产和传递具有BIM技术特征的设计信息，它包括模型深度等级和语义信息规范两部分内容，并通过模型深度等级表来体现。

交付：交付主要指设计企业的BIM设计成果对外提交，它与传统设计成果交付要求和交付形式有很大的区别。基于BIM技术的设计成果交付内容，包括依据商业约定(合同)而确定的交付内容、语义信息、文件格式，并能满足开发、施工、运维等不同领域直接或二次处理使用要求的设计成果。

企业级BIM实施的应用能有促进设计企业建立相关的实施标准和细则，对企业BIM的应用和实践有着显著的推进作用。

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