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BIM其实平心而论,也算是商业活动中的一个小小的分支而已。虽然我们日常说BIM高大上,但是这个也是相对于建筑学领域来讲的,在商业或是其他领域来讲并不会如此的被重视。但是为什么我们又要在商业领域提到BIM呢?原因在于BIM有可以提效节省成本的价值。因此研究BIM实施需要哪些成本,也是非常有意义的。

BIM实施的成本我们可以划分为三块:显性经济成本、隐形经济成本和风险成本。
显性经济成本意为看得见摸得着的投入,也是可以直接在账面上记录的投入。它主要记录软硬件采购、咨询和培训、网络建设的三者方面的支出成本。
隐形经济成本本意就是字面的意思,不容易看见的,隐藏于眼下的成本投入。它不直观,但是很重要,它规模并不小,却也很容易被忽略。隐形成本主要在BIM中,有两种。其一,新团队在孵化期时所占用的生产价值。其二,能力提升所带来的个人回报期许。
风险成本应该是三种成本中最特别的一项,因为它有两个特征。第一,其它成本都是可以算作企业的投资行为,并不会把责任主体落实到个人,而风险成本就不同了,决策者要承担相应的责任风险;第二,风险成本无法量化,主观判断占主导角色。风险成本中,尤其需要注意的有三个方面:BIM技术性的投资,BIM软件或者平台能否与既有业务高度匹配以及最后的技术的更新迭代。如果不注意这三方面的话,很可能就会被潜在的风险杀个措手不及。
综上来看,对于我们决策的BIMer们来说,BIM的实施会带来各种期许中的价值,但是它更加意味着各种成本的投入。如果不注重这方面,恐怕往往会“赔了夫人又折兵”,所以注重成本的降低投入,是相当有必要的。
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