如果你对BIM有一定程度上的了解的话，你是肯定可以知道BIM的几大优势的：可视化、协调性、模拟性、优化性、高效性。高效率就意味着什么，意味着成本、时间、物资等等各方面的节省，而在这个金钱至上的时代，对于每个商业化项目，成本的节约都是相当重要的。

那么在BIM成本管控机制中，BIM成本管控的都有哪几大驱动力量呢？

首先是数据驱动，BIM应用的过程是数据生产应用和管理的过程。

BIM实践可积累大量的成本数据。而数据是项目成本策划和成本控制最核心的环节，数据可以让我们的造价师不必研究过深的技术细节而直接对项目的结果做出预判，在项目成本策划和成本控制上有独特的价值，是我们造价师进行成本策划的利器。

其次是技术驱动，BIM的本质是用新的技术手段去改变旧的作业方式。

BIM涉及大数据应用、云计算、GIS、VR、AR等各种手段，出现了很多新的生产方式，这些新的生产方式有的大大提高了生产效率，有的节约了生产成本，有的减少了用工工时，有的提升了项目品质。这些都导致一个项目的成本结构发生很大的变化，对项目成本管控带来巨大的价值提升空间。

最后是管理驱动，BIM带来全新的基于数据管理平台的项目管理方法。

BIM带来全新的基于数据管理平台的项目管理方法。过去我们工程建设项目管理是一种粗放型的项目管理，而BIM的应用可以将项目质量、进度和成本数据彼此关联，将项目管理的精度控制到构件级，并且做到全生命周期的项目管理。大大增强了项目成本管控的能力。

对于我们可见的三大BIM管控的驱动力，我们能够得到什么样的结论呢？BIM对项目的成本管控具有颠覆性的价值。可以极大地提升在项目策划和项目控制方面的价值，是建筑行业通向新的价值高地节约成本的不二法门。

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