开展BIM应用后，一家企业需担负的成本。在传统的商业环境里，如果要压缩这些成本就像是天方夜谭。但值得庆幸的是，我们生活在全新的互联网时代，BIM技术和其他各门类新技术的诞生，再加上跨学科的知识有效配合，能够为我们带来一些BIM成本管控新的思路。

第一方面：显性经济成本的控制

显性成本主要有软硬件的采购和培训组成。软件和培训课程的采购实在无法压缩，但是相对来说，硬件层面的成本还算有一定压缩的空间。但是具体到办法上，也不是没有办法的。如果是办公地点比较固定的团队，“局域网服务器+瘦客户机”的解决方案会是一个比较有前途的选择。这种方案部署相对灵活、管理也相对便捷和数据也算比较安全。但是也有明显的劣势，那就是负责图形硬件资源分配和虚拟化计算的软件价格还很高，让整体成本直线上升，成本的上升又是不利于成本控制的，因此陷入了矛盾的二重循环中，这时候就需要我们手动的来进行资源的调配了。

第二方面：隐性经济成本的控制

隐性经济成本主要包含两种类型，其一为团队孵化期内占用的生产成本（也可理解为有特定指向的机会成本），其二为能力提升后产生的回报期许增加。笔者认为，编制一本标准BIM操作手册就是一种一石二鸟的解决方案。当然，不可否认编制这本操作手册也需要耗费不少资源和时间。所以说解决的比较好的办法就是

第三方面：风险成本的控制

控制风险成本，需要用“两步走”的策略来实现。首先要谨慎地选择在BIM上投资的方向，然后可以用一种新的运作模式提高投资的成功概率。绝大部分准备在BIM上施展拳脚的企业都是属于业务型的，如设计、施工、监理、项目管理等，它们本身都有丰富的专业知识和经验储备。所以为了风险成本的控制，这些企业往往采用设法与BIM结合，把研究范围缩到足够小的方法，一旦结合成功，可以重复使用，边际成本接近于零，利于普及。确定投资的方向后，可以借鉴企业内部创业的模式来实施具体工作。当然有的企业也会采用固定金额悬赏的方式，但是成本的投入无论如何还是会有的，关于这一点，我们是无法否认的。

对于BIM成本管理控制，笔者想要表述的只有一点，想要做BIM，不出点血，那是不可能的，但是想要少出点血，努努力还是有可能的。从这三个方面来进行成本管控是切实有效的，但是还有没有更多有效的途径方法，也亟待有更多的人去尝试和研究。

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