在建筑行业虽然很多人都明白BIM技术在应用上的巨大价值，但是在设计院的应用上还以大多以传统的CAD设计为主要手段，BIM的应用并非是没有价值的，但这些价值却无法与现有的设计业务相比较，虽然现在设计院大多有建立BIM团队，但从思维层面出发却是背离了现有的BIM思想。设计院想要组件真正的BIM团队，其架构方式尤为重要。

（1）咨询师团队最重要，若无咨询师，所有BIM人员都将失去方向而变为建模员，其效能还比不上绘图员。目前所有设计院都还没有建立这个团队，所以一望设计院BIM团队的人员结构，就清楚他们能做到什么水平了。

咨询师的工作，就像建筑师一样，去分析业主的需求，尤其将FM需求细化、量化、系统化，并转化为BIM建模的需求。他必须既懂建筑需求分析，又懂BIM技术功能所在。他是传统设计力量和BIM设计力量之间的桥梁。

咨询师团队的组成，对于每个设计院都不同，因为客户类型不同，工业地产、企业地产、商业地产、住宅地产大不一样。在目前的市场环境下，咨询师团队的组建很难，必要时需要借助外力。

在满足设计任务的情况下，咨询师团队还要进一步拓展思维。可以说，设计院业务转型的任务就落在这个团队身上，他们需要在与业主的不断交流中，提出越来越多的新式解决方案，即使这些解决方案不一定需要用BIM来做。咨询师团队是BIM团队乃至于设计院的核心团队，他担任的使命重大。如果这个团队塑造成功，那么可以设想整个设计院的转型都可以展望。而且即便是没有BIM技术团队，也可以考虑外包出去，毕竟市场上有很多人很懂如何建模操作。BIM建模业务可以外包，而咨询无法外包，竞争力就在咨询团队里面。

（2）BIM设计师团队，是以建模员为主要力量，精通软件作业，但主要人员也拥有各专业背景知识。目前国内尚无人能够胜任团队经理，若想做到很好，可能要从国外挖角。内部培养，天长日久，不提。长期战略来看，此角色必须内部培养成长起来，但是，若非院领导能够意识到知识框架存在问题，是长不出来这种人才的。

在BIM团队的组建中，设计院硬件和人才的限制并不是主要的原因，更重要的在于设计院的思维。只有能够跳出原有知识框架，才能更好的培养出BIM专业人才，更好的服务于BIM团队。

转载请注明来源本文地址：https://www.tuituisoft/bim/4374.html

上一篇：没有了

下一篇：没有了

猜你喜欢

Revit卸载不完全导致无法重新安装的解决方法

revit族路径在哪，载入族是空白的如何解决

revit楼层平面中没有出现绘制的标高怎么办

cad2020序列号和密钥是什么，激活码怎么弄？

使用bim软件推荐什么笔记本？几款可以运行bim软件的笔记本推荐

revit材质库路径怎么找

最新课程

施工BIM定制化培训

Revit

58508人已学

BIM土建实战训练 - A部分标准化建模指导

Revit

8583人已学

BIM土建实战训练 - B部分 场地与基础模型创建

Revit

12402人已学

BIM土建实战训练 - C部分 地下室土建模型创建

Revit

19204人已学

BIM土建实战训练 - D部分 协同工作

Revit

3872人已学

BIM土建实战训练 - E部分 裙房及塔楼模型创建

Revit

7194人已学