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对于真正“搞好”BIM技术,通常来讲是有两点的:一是要借助信息化的手段,二是要解决问题。如果能够做到这两点,可以说练就一身高水准的BIM技术,并不会特别的难。
信息化的前提是要做到数字化,通过数据的采集,进行不同维度的归类,得到信息,利用知识对信息进行分析,指导我们的决策。这一过程可以通过人脑完成,但显然计算机更擅长做这件事,这也是我们提信息化的原因。
数据的采集是实现数字化的第一步,我们还需要对数据间的联系进行梳理,这样才能得到信息。比如我们很多智慧工地平台,上面有天气,气温,PM2.5这些数据,PM2.5的数据可以与喷淋系统联动,当PM2.5达到某一数值后,喷淋系统启动。这就是通过数据的采集,并对数据进行关联和处理形成信息,软件通过逻辑识别信息,采取行动。但是天气和气温还没有见到很好的案例,比如气温数据是可以和同条件试块的养护关联的,软件可以代替人工累加温度,达到600℃后推送试块送检任务。
在人水平相当的情况下,数据的完整性、信息的准确性越好,我们做出的决策就越正确。

解决问题的前提是要搞清楚存在什么问题,需要明白业务流程,这也是很多BIM落不了地的症结所在,很多BIMer只是会软件操作,而不具备业务知识。
如果你只会建模,那你的模型就只能看一看;
你想让模型关联进度,那么你就需要知道进度计划是怎么排的,任务项如何分解,比如一面墙是分两次浇筑的,而你的模型是一整面墙没有做拆分,这显然就做不了进度关联;
你想让模型关联价格,那么你就需要了解清单的组成,再根据清单做构件的分类。比如不同的梁计价方式不一样,而revit里都是结构框架,你如果没有做区分,当然就无法做快速的关联了。
要想实现模型的应用,专业知识是必不可少的。
如此一来,是不是感觉搞个BIM啥都要懂呢?要懂技术,要懂生产,要懂商务,还要学一大堆软件,目前来看的确如此,因为我们还没有实现工具的互联互通,等到软件交互实现的那天,我们就没有专职BIM一说了,各部门用BIM软件做自己的事情,部门间打通数据交互就可以了。

现在的社会更需要全才,更强调跨界,现阶段软件的互通没有实现,我们能借着搞BIM的机会多学点知识,未来就是你的。在数据和信息一致的情况下,人的知识水平越高,做出的决策越正确。
对于目前阶段大多数的BIM技术过程来说,搞好BIM不是很容易的事情,不过齐心协力做好也不算非常具有难度,因此,要看到希望,真正实现BIM的完全落地,也不会很难了。
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