近期小编走访了几家设计院，与院领导谈及是否考虑启动团队建设时，常常会被回以灵魂三问：要不要做BIM？启动费用哪来？人跑了咋整？

灵魂三问分别对应着机遇、财务与人力，简称BIM“人财机”。让我想起建筑一注考试科目《经济、施工与设计管理》的“人材机”问题。这门我考过了，所以今天有些许自信，尝试给大家解一解正向BIM启动方案中的“人财机”问题。设计师组建的正向BIM团队，仍具备CAD设计能力。即使没有BIM项目，养活自己也不会是问题。

要不要做BIM？由设计院来实现正向BIM，是否能给院里带来收益？

这个问题，重点是要考虑院里主力客户的情况。他们是否当前有BIM需求，未来这个需求是否不断增长，以及最重要的——他们是否肯为此付费？

以公建项目为主的设计院，甲方常常是政府部门，通常都会要求采用BIM技术，因为中央和地方都已经早早给出了政策：政府主导投资的大型公建项目，必须强制采用BIM技术。

以住宅项目为主的设计院，基于各地政府的鼓励，设计质量的提高，施工错漏的减少，一线开发商也都对BIM技术青睐有加。在精装交楼和PC装配项目中，BIM更是可以将它可视化、数据化、平台整合的功能充分发挥。当设计院自身或其主力客户，处于北上广深等城市时，就有必要考虑开展BIM团队创建工作。

为了高附加值的BIM，BIM团队应如何规划？

作为国家战略的5G通信，会带动各行各业的数字化，BIM作为建筑业数字化信息化的唯一手段，未来肯定愈发重要。国内各地区政府，纷纷在数字城市、万物互联等新产业方向上引导发力。对BIM的需求不断增长，而且愿意为此付费——正向BIM施工图费用比后BIM费用要高很多、而深圳前海今年的数字城市BIM招标标的额达到五千余万元。

在一线和新一线城市，BIM项目正在涌现。

为了尽可能参与本地区将来不断涌现的高附加值BIM项目，院里有必要考虑作出BIM规划、着手打造BIM团队。当然，如果处于二三线城市，只接触小型公建，或者非精装交楼非PC装配的住宅，那么BIM团队筹建计划，确实可以再等一等。

组建一个BIM团队可真不是一蹴而就的事情，往往很多时候需要考虑考量各个方面，才能够综合定下结论。所以你真的想好做BIM团队了吗？最后再问一遍自己：要不要做BIM？启动费用哪来？人跑了咋整？如果你已经心中有自己的回答，那么不要大意，放手去做吧！

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