大多数时候我们想要做点什么或者是学习点什么，最容易遇到的困难，有时候往往不是学习本身或者是构筑这个事物本身的难度。而是资金上的难度问题。说白了就是钱，钱虽然不是万能的，但是没有钱很多时候都是万万不能的。

在小编看来，如果想要筹集这个BIM团队组建的费用，可以有两招。

一是整存整取，二是零存整取。

• 整存整取：对超大体量、组织严密的设计院，常会有科研部门、项目和经费。在这套体系内命题协作，就可完成BIM团队的初创。笔者本人2012年在北方一大型国有甲级设计院，就是通过这种方式接触到BIM。此外，还可利用偶尔出现的非常规经费，比如南方某市科协曾发放过专门的高新技术企业退税，指定用作科研经费。这种特定时段的费用，也可以用来启动本院的BIM团队培训。

• 零存整取：羊毛出在羊身上，启动BIM的费用，出在BIM项目上。与甲方谈妥正向BIM项目合同之后，利用方案及扩初的这段时间，完成对施工图团队的BIM培训。初期费用由院里一次性垫付整体给出，但之后的BIM项目中，可以化整为零陆续将垫付款一点点补回来。BIM项目的合同溢价通常较高，BIM团队的建设启动费用和它相比，不过是九牛一毛。

虽然说筹集费用，往往要抱住“金主爸爸”的大腿。上文中所述的两种方法对于想要组建BIM团队的人来说，都有一定的可取度，但是具体要看哪些比较合适，哪些不合适。人们总说适合自己的才是最好的，BIM团队的组建费用筹集方法不也是一样的，认真考虑好吧！

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