如今的行业早已从“粗放型”管理转变成了“精细化”管理，在项目利润大幅压缩的情况下，如何从管理中获取效益，提高管理水平就成了困扰从业人员的问题。利用BIM技术，可以解决项目管理中的矛盾问题，是辅助从业者的新工具。

计划管理

BIM5D生产版块在计划管理中给了我们“答案”。软件打通了总进度、期间进度、周进度三条线。在编制时，直接根据任务抽提细化下一步计划，上下逻辑紧密。开发标准工作包，与进度安排相结合，统一标准，方便任务分配。进度设置里程碑及提醒，轻松倒排计划。在纠偏时，根据现场跟踪反馈数据，责任人可以用移动端实现更加便利的填报，在第一时间把数据收集交互计算，及时发出预警及后续所有相关工作预期预警，便于项目应对偏差的决策。借助云技术，可以在移动端、PC端、WEB端实时同步数据，方便多维度对比查看，让项目部所有人处于“同一个现场、同一个进度”。更结合BIM模型和作战地图，使我们的进度数据化、可视化，极大地加深了项目的管理深度，高效控制生产进度。

现场管理

通过对业务场景痛点的深入分析，生产版块已整体做到了合理的解决方案。刚才提到，按计划安排周、月生产计划任务，结合手机移动端管控计划进度，实时进行前锋线检视，智能纠偏预警。当周计划的工作包及其他协调工作直接发到我们相关责任人手里后，首先工作范围的界限清晰了，其次实际工作与进度计划紧密连接，内容明确。在现场工作安排巡检跟踪过程中，利用移动端的便利，把工作按任务模块化，直接录入人、材、机等图像数据，及时填报各任务的完成时间。而这些完成的生产工作数据自动生成施工日志，避免重复工作，实实在在减轻一线人员负担。并通过精密计算汇总自动统计到进度里，通过预警、提醒督办等功能，轻松把工地上的相关人员紧密联系在一起，信息沟通及时，真正做到生产进度协同。通过软件强大的能力降低项目管理人员工作量，减负的同时采集生产数据，利用移动端形成进度数据化、可视化。

BIM在使用上对于生产管理问题的发现与解决实现了生产主线的流畅运行，目前BIM技术在国内的发展下能够对项目问题提供一定的解决方案，但想要实现真正的智能化，还需要进一步的探索。

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