在对通信工程的建设过程中，往往需要对其施工进度进行有效管理，管理方式经常由于管理不当的原因对项目的进度安排和其他方面的协调造成直接的影响，因此在通信工程中使用BIM技术是十分有必要的。

BIM施工进度管理

传统的进度控制方法是基于二维CAD，存在着设计项目形象性差、网络计划抽象、施工进度计划编制不合理、参与者沟通和衔接不畅等问题，往往导致工程项目施工进度在实际管理过程中与进度计划出现很大偏差。

BIM3D虚拟可视化技术对建设项目的施工过程进行仿真建模，建立4D信息模型的施工冲突分析与管理系统，实时管控施工人员、材料、机械等各项资源的进场时间，避免出现返工、拖延进度现象。

BIM在通信工程施工进度管理的应用

在通信工程施工过程中需要对施工进度进行控制，其常规的管理方式中虽然制订了比较详细的进度安排及计划，但由于管理不当造成的没按照合同进度要求完成项目施工的现象还时有发生，这会对整个项目的进度安排、现场施工以及其他人力物力的协调造成很大的影响，最终降低经济效益。施工过程中往往会出现活动完成时间滞后、费用超支、资源分配失衡等偏离初始计划现象。而BIM技术在施工进度控制管理过程中的应用就可以较好的避免上述情况的发生，保证项目预期目标的实现，进而提高整个项目的效率，从而达到提高经济效益的目的。

BIM技术下的进度控制模式与过去的进度控制模式有相似之处，都是对比实际进度与计划进度是否存在偏差，若存在偏差则由各参建单位组建BIM进度管理团队分析所发现的偏差，分辨偏差类型及成因，从而有针对性的制定经济、组织、管理、技术措施。BIM技术下的进度控制相比传统方法更为精确、可靠，而且从真正意义上实现了动态进度控制，在检查出进度偏差后，BIM进度团队能运用多种技术查出进度管理中存在的缺陷，进而方便各参建单位相关工程师集体决策并制定纠偏措施，避免出现信息不对称现象，加快了纠偏措施实施速度，实现管控与实施的一体化。

BIM技术的应用很好的解决了通信工程在施工进度管理中遇到的问题，提高了经济效益和项目效率，这在一定程度上极大的促进了通信行业的发展。

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