对于施工企业来说，对BIM技术的发展及探索是这些企业目前前进和领跑的最佳动力。因此学会学习去操作进行BIM技术的运用，不仅在精细化管理、提高工程质量、降低成本和安全风险能够给企业带来前所未有的帮助，更能够让企业集成水平、能力、交付力度效益等的得到非同凡响的提升。

第一步——优先制度保障，做好基础工作

制度保障是基础，规范的管理、高效的运作统统依靠完整完善的、按照自身的特点和健全相应的配套制度。通过制度建立施工安全指标，规范工程安全管理，保证工程安全管理的顺利进行，不断增强工程质量。

第二步——示范工程引领，实践BIM价值

BIM应用落地实施进行一个示范性的领航作用，是强力推进企业的快速发展的捷径，探索BIM技术在项目管理中的应用路线，在建筑工程中做到对于任何建筑工程环节的立体显示，实践BIM真正的应用价值，才能够让BIM技术在企业的推广起到引领和示范作用。

第三步——加快人才培养，优化人力配置

加强BIM技术的人才储备，提高BIM人才创新能力，实现BIM人才资源优化配置，这个不用多说，在任何企业，不仅限于BIM企业的范围，都是必须要做到的。对人员学习BIM技术定期的进行组织培训，可以增强工作效率，完善日常工作，提升施工业质量和效率的广度和深度。

最终步——数据分析管理，精进前端研究

施工企业对数据要进行不断积累和有效管理，分析应用和沉淀数据的质量和数量，保障项目人员安全、便捷地访问和调用相关数据，方便沟通交流，支撑高效决策，从而可以提高项目质量，降低项目投入，增加项目利润。同时也整合数据与各项资源，统筹数据分析应用，促进前端研究和集成管理，才能够做到切实有效智能方便的BIM应用。

施工企业通过BIM的实施、应用最后能够真正的做到完成“施工BIM”的利好，从而打造出产业项目的完备完善的行动链条，实现BIM的价值。

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