对于以往的施工企业而言，在应用环境方面大多是以二维图纸为中心展开的，是种结构化程度不高的管理模式。而随着BIM技术的企业中的广泛应用，应用环境也随之转变成一种结构化程度较高的管理模式。下面笔者将带大家了解一下施工企业中的几种BIM管理模式。

施工企业BIM应用环境主要有：

（1）人员组织管理：一般是指施工企业中与BIM应用相关，以及受BIM应用影响的组织模式和人员配备。

（2）IT环境：一般是指企业BIM应用所需的软硬件技术条件，如BIM应用所需的各类BIM软件工具、桌面计算机和服务器、网络环境及其配置等。

（3）资源环境：一般是指企业在BIM应用过程中，积累并经过标准化处理形成的支持BIM应用并可重复利用的信息内容总称，也包括与资源管理相关的规范。

企业的管理模式

全员普及模式

全员普及模式是施工企业依据发展战略制定的整体推动BIM应用普及的模式。全员普及模式的优点是企业全面动员，易形成对BIM的统一认识，加快BIM全专业的实施进程，企业能较为迅速地形成以BIM为核心的生产力和竞争力。但此种方式要求企业须有充分的资源技人，并在一定时间内要求全员掌握BIM的应用技能，快速摸索出一套整体的BIM业务流程、BIM工作模式、BIM应用效益分配方法，具有较高难度。

集中管理模式

集中管理模式的特点是相对稳健，能够避免由于BIM初步应用给企业带来的工作效率降低、短期组织结构渥乱等风险，也不会给现有的企业整体业务带来直接冲击和影响。与此同时，企业可以在此过程中，通过BIM中心的项目支持，逐步积累BIM应用经验，直接或间接地影响各业务部门的工程人员对BIM的熟悉和认知，为企业全专业、全人员、全流程的全员普及模式奠定基础。但这种应用模式也存在企业整体BIM应用周期相对较长，BIM专业支持团队的角色难以长期定位，以及内部分配机制不易平衡等问题。随着BIM应用的深入，集中管理模式应该逐步过渡到全员普及模式。

分散管理模式

企业通过培训和招聘，积累BIM应用的人力资源，但不设立专门的组织机构和岗位。这种管理模式对企业现有组织结构和整体业务没有影响，但容易出现企业整体BIM应用周期较长、BIM人力资源不易协调、难于形成企业的BIM应用核心竞争力、BIM资源管理不系统且不易积累、BIM应用水平难以提高等问题。

在日渐激烈的市场竞争环境中，BIM技术在企业中的应用无疑能为其带来核心的竞争力。现阶段施工企业应加强对BIM技术的探索和经验积累，为之后的市场竞争做好准备。

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