对于一家企业而言，建立BIM标准至关重要，这不仅体现在生产过程，还体现在生产成果。今天笔者将带大家了解企业建立BIM标准的一些事项，并以举例的方式帮助大家更好的来理解。

生产过程标准化

举例说明，企业BIM中心经常要派人去项目支持BIM的施工配合与指导，但是因为员工的能力有不同、每个项目的工作内容有不同，如果每次派人出去没有统一的工作规范，那就造成项目BIM有的用得好，有的用得不好。

所以派驻现场做施工配合指导要有工作内容清单、和各部门配合的流程、交付模型的技术要求等等，这就是项目管理手册（标准）中的一部分。

生产成果标准化

比如，做一个复杂项目的机电管综，可能需要从几个项目上抽调十几个人集中几周完成，但是如果不实现公布统一的管综原则，那么可能有的人考虑了检修空间，有的人没考虑或考虑的不够。这样管综完成了，本来是对传统图纸进行优化的，结果还是不知道自己是不是全部都正确，所以为了保证BIM模型质量统一，必须要制定管综原则标准，让生产成果标准化。

员工流失不损害企业能力

现在BIM正在快速普及，但同时，因为跳槽能拿到较高的工资，跳一次升个20-30%没问题，所以员工的换手率也比较高，我看到有的应聘简历，几乎每年跳槽一次，那么，企业应该如何应对这个情况？

其中一点，就是建立企业BIM团队的技术标准，这样既能让新员工上手容易，又能让人员虽然流失，但是企业技术水平不流失。

看罢全文，相信各位小伙伴都对企业建立BIM标准有一定的了解了吧。在今后的企业市场中，建立BIM标准的企业将会比平常企业更具有竞争力，未来BIM在企业间将实现全面应用。

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