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BIM模型中有哪些风险?如何识别BIM模型中的风险源?

发布于:2019-12-12
首页/BIM专题
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有句老话,是这样讲的:“赚钱不赚钱,赚个肚子圆。”意思呢就是说做事情有没有效益是其次,别把自己搭进去是真的。因此做BIM模型的我们应该注意注重其中会出现的种种风险,并把其放到第一位。

说到风险源我们第一想到是施工安全,施工安全是一类风险源。比如土方开挖、坑基支护、高支模型、脚手架等等涉及到施工工中的人身安全和项目安全。我们不得不说这是第一重要的。就像我们必须要有高支模方案一个道理,BIM模型一样要有这些专项方案有体现。一般来说,专项工程实施环境、实施前置条件、项目防护手段、作业人员防护制度等等,在模型中都可以进行数据挂接或植入部分数据。

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但是今天要说的是另一类风险源,虽然不如上面的重要但是同样不可以忽视。有句俗话“鼓不敲不响,话不说不明”。模型就是代表模型创建者说”话“。那么我们说什么呢?可以说项目中的风险源无处不在,但是最主要的往往只有一些。

①物料

我可以非常确定的告诉你,仅凭图纸有的物料你很难描述它的“模样“。在涉及到大批量物料的时候,在采购之前虽然会通过好几个部门,才能采购到准确物料。准确描述物料就是规避采购风险的一种方式。我们采购失误,不一定浪费的是资金但一定浪费的是时间,更有可能造成索赔。可以说这种商务风险屡见不鲜。

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②风险权责识别

你经常会遇到“深化设计“。其实大家有没有注意到,如果不是设计院深化,那么这个风险、责任谁来承担?有人说了,找设计院签字,人家没有义务签字你怎么办?以前我们大部分是集成商(也可叫设备生产商)来深化,但往往有失公正嫌疑。作为模型创建人,你要想到这些问题怎么处理。这些问题你可以在合约中解决、可以在团队间协调解决,无论你怎么解决,搭建模型的过程中你应该想到。

其实笔者是反对“模型外包“这一说,模型创建是建造者的预演。这个过程中你不仅要知道”这活怎么干“更重要的是尽最大努力识别风险源。模型是带思想的,谁的孩子谁抱走,你批望别人在搭建模型中替你想到这些,明着说”不可能“。

按这个话题,在现阶段大家对BIM工作模式还不是太适应、太习惯的情况下,无论设计院输出的是CAD图纸还是模型,施工工人员都有必要重新搭建一次模型。至于以后我们形成BIM工作模式了另当别论。所以我还是坚持现阶段必须翻模(非联合体EPC除外),还是那句话:“我爱翻模“。

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风险无处不在,管理信息粒度越小,你想到的越多,项目损失越低。当然你挣钱可能更顺畅。翻模还简单吗?能够学会去最大努力的识别BIM模型中潜藏的风险源头,这是努力也是实力。细节决定成败,而这之中最缺的就是你注意得到,别人注意不到的细节。

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