施工企业在应用BIM技术时往往有一个特点：即应用前对BIM一个理解，应用后培养了BIM思维对其又是另一个理解。这就使得在前期的应用由于缺乏全面的认知使得BIM项目容易遇到一些困难，针对此情况，笔者就来谈谈在项目初期阶段，施工企业应该怎么做。

做好项目策划

不管是聘请第三方、还是自行考察，试点项目的项目策划要做好。

既不能好高骛远、目标定太高，也不能只做碰撞管综这些基础应用，要有一些施工企业较为深度的应用，不过不要求全。

做好团队建设

团队的建设，是一个很大的话题，在这里笔者只提醒大家2点：

（1）人员要分工分类学习——基层学基层该学的；高层学高层该学的。反之高层的去学操作了，基层的在摸索管理，那就容易出乱子（很多企业都是高层的不学BIM，让基层起草管理流程）

（2）团队要有绩效管理，把绩效管理和项目的成功执行做捆绑，目的就是要让项目经理和BIM团队的利益一致，否则项目经理懒得理“BIM这破事”，BIM团队直接向集团汇报成绩，那项目是做不好的

逐步积累标准规范

我们前面几期讲过，一个项目BIM工作是繁杂和细节的，没有规矩不成方圆。

所以，每个项目开始前要制定统一的标准规范。项目执行期间要不断的优化和总结，把一切经验记下来，在项目结束后要让项目的经验汇入企业标准。

简单来说，第一个项目开始前就要有标准规范，哪怕简单一点，第一个项目开始前就要有人的绩效，包括标准规范体系的建立。只有这样，多个项目不断积累就是企业的流程标准和规范的建立和完善。

关于BIM技术在项目中的应用，做好对应的工作很重要。把握好上述几点内容，相信会让项目在运行中相对顺畅一些。

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