BIM技术应用的目的在于“管理”，关键在于“信息化”。目前市面上存在“钉钉”等诸多协同管理工作平台，但是若不是阿里系的产品综合考量且体量较大，也会有被替代的风险，但BIM技术的协同管理具有其独特的不可替代性。

BIM实际应用的管理思路

1.事前、事中、事后”全过程周期参与的质量管理流程。

2.细致、无盲区，具备系统性、模拟性、信息完备性的BIM技术安全管理。

3.三维、四维甚至多维度的信息进度演示，依赖书籍分析和预演来进行决策的进度管理。

4.精确核算成本、经济活动分析、物资材料管理以及施工前后中期变更等有数据支撑的成本管理、物料管理、工程变更。

在推动BIM这种智能化、信息化管理手段的过程中，必然会遇到一定程度的阻碍。项目主流的“低价中标、高价索赔”盈利模式，建立在项目信息闭塞带来的“信息不对称”基础之上。而在BIM技术协同管理平台下，高度公开透明的信息集成几乎会瓦解这种盈利模式。但我们不能忽视信息的不透明可能带来的项目决策的潜在巨大风险。

不过多余的忧虑是可以过滤掉的，BIM作为建立虚拟的建筑工程三维模型为核心的一项数字化高新技术，从二维跳跃到三维乃至多为，智能化信息化的管理方案和模式势必要带来区别于其他行业领域的巨大优势。利用BIM技术充分打破信息壁垒，实现智能化的BIM应用管理模式。

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