现如今随着BIM的应用与推广，BIM技术得到了行业研究人员和从业者的普遍支持。国内外的很多项目实例都已经表明其能够在建筑项目中实现经济效益。这些都为成熟度模型的引入提供了其理论依据，在BIM应用体系中进入成熟度模型不仅有着积极意义，还有着重大的作用。

成熟度模型概述

成熟度一般指一个组织的综合能力由低级向高级不断发展的过程，表征它可以重复达到某一标准的能力，成熟度模型就是用来衡量某一方面成熟度的标准。项目管理成熟度模型最早开展成熟度模型研究的是美国卡内基·梅隆大学的软件工程研究所，他们针对软件项目提出了软件过程成熟度模型（CMM），并得到广泛的认可。在接下来的几年中，部分欧洲项目管理研究人员参照CMM模型，为提升项目管理能力，提出了各自的项目管理成熟度模型，有些模型已经在实际中得到一定的应用。

国外相关研究与成果表明，成熟度模型在帮助组织实现既定目标方面主要有以下作用：项目能力成熟度的增长，会带来项目的实际成果与预期成果之间的差距的降低，相对于既定目标结果实际结果的偏差范围缩小，预期目标成果得以提升。

BIM应用成熟度模型的意义

首先，BIM在实际工程中的应用其本身就是一个不断深入与不断成熟的过程；其次，目前有不少业内人士在探讨应该如何来判断一个应用了BIM软件的产品或项目是否可以称得上是BIM产品或项目，其分界线在哪儿，以及如何来判别产品和项目的BIM应用程度等问题。

BIM应用成熟度模型的作用

实施能力评价，对项目或企业所具备的应用能力进行判定，方便据此制定BIM实施策略；过程控制与改进，在项目实施过程中有目标有意识的提升层次，改善原有流程；组织或企业架构变革，制定人员培养计划，改进体系架构，以适应BIM时代的来临；改进指南，帮助企业找到不足面，有针对性的进行目标改善，以在其他项目中达到更高的成熟度。

无论是从意义还是作用，在BIM中引入成熟度模型都是一种积极的选择。目前国内对于成熟度模型的研究还不是很深，对此研究人员应该努力实现更深层次的突破。

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