在项目的执行过程中，一个具象而精准的信息模型，固然为其的走向指明方向，但是项目的成功落地，不是仅靠一次完美的顶层设计就可以完成的。最终成果，都是在各方的妥协之中，点滴的执行过程中充实起来的。其中这个多方的妥协执行，是离不开BIM信息的综合调控和管理的，这也正是BIM协同的最终体现。

对施工管理和控制起到了良好的作用。

业主们在项目进行的过程中，通常来讲都会对建造品质、建安成本与施工时间的管理尤为看重。基于BIM的正向设计、以及后续的设计迭代过程，正是响应业主述求的主动行为，而这样的成果也在客观上惠及到了后续的施工管理与控制。

精准的评估管理和沟通协同。

针对Revit信息模型的管理功能，Autodesk设计学院是这样描述的：“借助BIM信息模型，在建造之前施工方可以研究与评判施工可行性与造价；通过进一步的4D模拟与与碰撞检测获得可视化的施工过程；在过程中的信息交流，各参与方可以更为准确的评估、管理、沟通各自的责任目标。”而各个BIM团队在进行履行BIM的过程中也不可避免的和这个观点不约而同。

控制隐形成本和减少错误。

利益相关方借助信息模型，可以对各自责任目标的收益与风险做出准确的评估、管理和沟通。这样的预期与评估，避免了因为误解或误判而导致的施工错误，从而有效的控制了另一项隐性成本，返工与试错。这样的意外成果，超越了我们尝试BIM设计的初衷。

BIM信息管理可以说在项目中广泛而可贵的形成了众多美好的效益，并产生着源源不断助推建设行业成就的重大影响。

随着信息技术的介入以及沟通方式的提升，各种资源会突破即有的门槛与界限，达到优化配置的功效。工程项目的既定的分工与秩序或被打破，工程项目的社会分工，是起源于现代工业革命时期，其追求生产效率的商业目标，导致了当下的施工工艺、设计表达与专业分拆。随着创意与创新的日益升级，专业之间、行业之间、阶段之间的分工界线，会被突破甚至重塑，特别是随着BIM信息模型的应用与拓展，原来的社会分工得以重新整合与集约，伴随着互联网的发展，跨界的技术与运用，都可以借助BIM平台参与到创意设计之中，设计内容的边界也会得以拓展。

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