纵观国内BIM技术的发展，我们能够清楚的感受到其在我们周围项目中的应用正在逐渐增多。而在政府部门及相关人员的推广下，国内的很多大型企业也相继在项目中使用BIM技术，今天就让我们来看看国内一项应用BIM技术的建设项目吧。

项目概况

长春宝能中心项目位于长春市朝阳区解放大路与丰顺街交叉口，总用地面积12003㎡，拟建两栋约200米高的AB双塔，A塔拟地下4层、地上44层（199.9m），筒体剪力墙结构，定位写字楼、企业会所，以办公接待功能为主；B塔拟地下4层、地上48层（196.45m），剪力墙结构，定位商务居住公寓，总建筑面积184166m2，基坑深度平均23m。

长春宝能中心项目，为省、市、区重点招商引资项目，项目建成后为现代化楼宇经济地标，同时也是城市高端商务综合体和互联网+产业孵化平台，写字楼外墙造型酷似一只竖眼，被形象的称为“长春之眼”。

BIM应用内容

广联达BIM5D平台的应用

本项目通过应用广联达BIM5D平台，以BIM模型为载体，集成施工过程中生产、技术、商务、质量、安全等多部门的业务信息，以统一的平台实现了模型数据和业务信息的协同和共享，从而打破项目各部门的信息孤岛，提升信息交互的准确性和高效性。

同时通过实现业务过程管理的数据积累，以数据辅助项目决策，从而驱动了项目施工精细化管理升级，最终达到项目降本增效的目的。

生产管理-进度精细化

生产经理通过网页端快速派分周计划，责任到人，明确任务；施工员通过手机端跟踪任务并记录施工情况，进度情况实时反馈。项目高层及公司领导可随时通过BIM平台了解项目实际进度情况，降低沟通成本，提高沟通效率，为项目管控与指导提供数据支撑。

生产管理-生产例会

周信息自动汇总召开例会，可以通过网页端内容直接开周例会，省去整理资料的麻烦。网页端呈现本周任务的完成情况分析、质量、安全问题及整改情况，及下周工作做的进度计划。对本周工作过程数据留痕，避免工长和分包扯皮现象,提高开会效率。

质量安全管理

现场发现安全和质量问题，通过手机端拍摄照片记录问题，直接发送给责任人，减少了打电话描述和下发纸质版通知单的时间，提高工作效率，使问题更快、更精准的得到解决。

置检查整改复查流程，隐患自动流转通知责任人，严重/紧要隐患自动通知领导，第一时间消除严重隐患完成管理闭环，过程清晰、责任明确，“PDCA循环”科学管控。

安全管理巡视点

因项目为深基坑，每天都需对基坑周边环境进行巡视检查，通过对基坑个剖面设置巡视点，张贴二维码，每天记录周边情况，免去了大量纸质资料的制作与存储。项目上还设置了临边防护巡视点、配电箱检查巡视点等，提升管理效率做到有痕管理。目前共设置了27处安全巡视点。

该项目通过与BIM技术的结合，BIM模型以辅助，实现了项目施工的精细化管理。达到了提高施工质量，降低施工成本的目的。

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