在当前商业地产的运维管理中，因二维技术本身的局限性使其在数据储存、传递、分享等方面都存在着一定的难度，不仅增加了运维成本，在问题的处理上还有着明显的不足。因此引进BIM技术，旨在为商业地产的运维管理带来改变。

推进扁平化网络组织结构建设

在传统组织结构模式中，大多呈现为“金字塔”性，这种结构模式存在结构冗杂、耗费成本较大、协调沟通不畅等现实问题。为有效克服这项缺陷，企业要积极推进扁平化组织结构建设，以有效提升运行效率。战略及决策队伍、监督环节、职能部门以及第三方均均属于BIM下的运维管理组织结构中的组成部分，各个部分分别管理不同的内容，以实现分工协作，保障工作效率及质量。战略及决策团队需基于实际情况，围绕着商业地产运维管理，确立科学适宜的战略发展规划及目标，制定切实可行的问题决策方案。职能部门需以商业地产运维管理为基础，切实落实各项运维管理事务，科学分配各职能部门的权限，确保在工作范围内发挥决策权。就监督小组来说，顾名思义，该部分主要负责其他部分的监督管理工作，确保各部分各司其职，提高运维管理质量及水平。而第三方，主要作为商业地产运维管理环节的重要技术、资源等来源。

BIM运维管理平台建设

BIM运维管理应用层，这部分内容包含了功能模块层以及用户层两方面的内容。功能模块层是保障用户层正常运行的前提，而运维管理平台层是落实功能模块层的必要保障。功能模块层可进一步细化为系统功能模块以及管理功能模块。在系统功能模块中，需要配备专业的技术人员，对运维管理系统开展全面监测，完成相应的调试、修复工作，保障管理的安全性，确保整体运维管理系统得以稳定有效运行。而管理功能模块需要处理商业地产运维管理环节的内容，对商场内各项活动的运行状况进行科学管理，将应急管理、设施维护管理等管理工作落实到位。

从如今的商业地产运维管理中我们不难发现，想要促进其更好的发展，就要以现代化管理模式代替传统模式。BIM技术的前景广阔将其应用在运维管理中不仅能够提高效率，还利于提升经济效益。

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