我们经常大谈特谈，BIM有什么应用，BIM应用都在哪。却很少会去提及这些BIM背后的应用者们。他们作为这个行业比较前沿，比较重量级的人们，深入挖掘关注一下他们的动向，也会发现不一样的惊喜。

目前主流BIM应用者是：

知名地产开发企业：如万科、万达等；还有一些国内的设计院、咨询企业等。

典型项目应用：如上海迪斯尼、上海中心、中信中国尊、雄安市民服务中心等；

大中型承包商：如中建、中铁、中铁建等。

核心关注点一：多维度语言不同成为最大障碍

在与这些主流应用者的持续深入沟通中发现：BIM应用效率的最大障碍在于各参与方的管理者、沟通者、BIM实施者等人员的“多维度语言不通”，而能基于项目或组织现状进行系统关照并具备主导推进BIM价值应用的复合型管理者是他们的核心关注。

核心关注点二：如何成为实践中的复合管理者

一是成为复合管理者。重中之重就是精通BIM相关软件，熟练并掌握这些技能。同时要有丰富的项目实践经验经历，对项目整体交付所涉及的需求与问题能够充分理解，能从项目核心管理者利益的角度，来出发来策划BIM应用的动向和实施；

二是项目的核心管理者。他们需要很多很丰富的项目管理知识。也要具备丰富的项目整体交付管理经验，深入学习并理解BIM新工具新方法的核心逻辑、应用价值、前提与实践中的可能障碍，并能合理高效的定义问题并能甄别与管理BIM技术力量。

关注别人所关注的，就能够让我们取长补短，知己知彼。这是BIM学习了解的百战百胜之路，也是作为身为一个BIM应用者的该有的认知。

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