目前的BIM咨询市场，可以说是“战国群雄割据”乱哄哄且竞争激烈的时代。虽然我这个比喻可能不是特别对，但是大致说的就是这么个情况。

BIM咨询企业的市场乱象

 截止到2015年底，全国共有造价咨询企业7187家，其中甲级造价咨询企业3021家、乙级造价咨询企业4086家。目前，造价咨询公司收入和人均产值均远远落后于勘察设计行业，这说明了我们行业的“含金量”还远远低于勘察设计行业。就同行业相比，行业正处于发展瓶颈期，公司之间业务处于同质化竞争阶段，大部分都在造价咨询的低级阶段——招标代理、概、预算编审、结算审核等同质化业务抢食，恶性竞争、低价无序的工作室、挂靠等正恶币驱逐着良币。有很少一部分公司从事着全过程管理、投资管理、设计优化、跟踪审计、项目代建、绩效评价、项目后评估等管理型业务和顾问型业务。

同质化的分岔路口

同质化的业务降低了行业门槛、弱化了行业的含金量，如果我们还一味地闭门造车，还意识不到行业的快速发展和淘汰机制，新兴的互联网+软件公司必将抢食我们的业务，我们终将被时代淘汰。曾记得，当初强大的诺基亚、傲视全球的柯达、三大移动通讯业的信息业务，都被后来崛起的苹果、佳能数码、腾讯微信所替代。逆水行舟，不进则退，市场化经济促使我们跟上时代的步伐，BIM技术、大数据、云平台、互联网+、PPP模式等势不可档。

BIM咨询企业该怎么做

未来的咨询公司业务要向工程投资领域的前段和后段争取业务，“微笑曲线”的直观表述，要在工程咨询的项目立项、可行性研究、设计优化造价咨询、竣工财务审计、绩效评价等前后阶段挖掘新的业务。我们要壮我所强、强我所弱，不断向行业龙头企业靠拢和学习，善于发现不足，优化管理，合理储备及培养人才，不打没准备的仗。

BIM咨询企业的现在，可以说是在竞争中拔出头筹，但赢得胜利的前提却是要在纷乱中踏出一条荆棘之路。虽然任重而道远，路遥而迷茫，但是仍能看见一丝希望和一线生机，BIM咨询企业应该抓住机会，勇往直前，就能争取到市场，争取到转型升级的希望。

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