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笔者咨询过不少跟BIM沾边的单位、企业,走过万水千山的BIM路,也走过很多人为的套路。无论是施工单位、咨询企业、设计院还是业主单位,都相对于来说应用BIM的情况不是特别的优秀,只能说维持在中上良好的水平。为什么这么说呢,让我们具体展开来谈一谈。

应用最多的是BIM应用深化和BIM平台,多用于比较外部的项目对外展示、报奖等。比较偏向形式化。
落实政策原因诞生,多接纳BIM报审及应用外包,还有翻模深化,少量直接和甲方合作报审深化及驻场施工支持。核心仍逃离不了深化出图,国内也有少部分咨询企业转型BIM平台软件研发,但为数不多。
设计院的BIM关键词可以是这样的,试图BIM正向设计,但并不理想。成立BIM中心,但却是变相的正向设计。少数尝到甜头,但大多数都在苦中探索。
业主方想更多的建立自己的BIM团队和自己的BIM平台,不过开展落实仍然还需要时间。
BIM推广需要系统性,需要各方召集推动,需要各方策划管理,并非一蹴而就,也并非夸夸而谈。我们能够借鉴的国外就是这样的。但是这很难,从图纸到工期再到人员的配置,没有那个不是复杂的,复杂到需要整个行业去进行改变和变革的。

BIM现阶段确实是被当作一个工具来使用,不过不久的将来就会摆脱其被当成工具使用的命运,并成为项目管理的目标。建筑行业必学的利器。遇见BIM的未来,但是时间是不等人的,如果想要对BIM迎风而上,还是要得趁早才行。
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