在施工企业的探索下，BIM技术率先实现了在房建工程的成熟应用，利用BIM的虚拟施工技术能够帮助提高施工质量和降低施工成本。然而在房建工程管理的过程，由于企业多方面原因，BIM虚拟施工仍要面临一些挑战。

认识不到位

施工企业的信息化建设对于管理转型升级而言，十分关键，是企业管理的新血液。然而在实际工作过程中，企业决策、管理、作业等相关工作人员，对信息化建设的认识明显不足，缺乏充分的动力。目前在BIM虚拟施工技术管理中，管理人员的专业技能欠缺，导致无法及时有效发现其中存在的一系列问题，进而阻碍了房建工程管理工作的开展。在BIM虚拟施工技术的应用中，管理人员受自身专业水平局限，难以及时发现其中隐患，并加以处理，造成隐患不断扩大。

投入资金不足

房建施工企业的信息化建设需要以充足的资金投入为前提，这样一来，BIM虚拟施工技术才能够充分发挥作用。但是施工企业的产值利润与资产利润相对较低，根本无法筹集到大量资金开展信息化建设与维护工作，进而也就难以就工程状况改进和升级BIM虚拟施工技术的插件，这就在很大程度上制约了BIM虚拟施工技术的有序运转，导致效果不明显。

专业技术队伍不完善

在施工企业内部，计算机应用与管理业务比较小众化，人员配置也不足，开发能力较差。不仅如此，房建工程企业在施工管理人员技能培训上的工作做的也不到位，导致其BIM专业水平与技能相对较差，难以在房建工程管理中有效应用BIM虚拟施工技术。尤其缺乏计算机技术与专业技术都具备的复合型人才，根本不能满足企业的信息化建设需求。

政府与行业主管的政策缺失

就房建施工企业信息化建设而言，政府与行业主管部门只是提出要求，并没有给予适当的政策支持，资金投入都是由企业自行筹集，从而严重影响了企业的信息化建设，以及BIM虚拟施工技术应用的积极性与主动性。另外，政府与行业主管部门在开发软件和制定标准上，依旧没有开展行动，只是单纯依靠企业自身，进而直接加大了易用性良好、兼容度较高的信息化软件的开发难度。

对于施工企业而言，使用BIM虚拟施工技术的还是在于自身，只要从自身的情况出发，切实合理的做出对应举措，才能实现经济与社会中的最大效益。

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