在大谈特谈BIM在风险管理中的运用之前，小编想要先给大家展示一些用于铺垫的东西，譬如说国际上的风险管理标准流程、和风险管理的识别难度。

风险管理的基本流程

1）首先需要建立项目总体的架构及其需要的信息，如大致的施工活动、施工设施参与人员等；

2）结合多专业知识进行安全风险识别和分析；

3）根据规范和经验制定应对措施并评估措施是否有效；

4）沟通和协商应贯穿流程始终，并注意到对问题作出改善和促进。

风险管理的识别难度

（1）可识别性风险：能凭借经验或者从图纸、模型和现场中发现的风险，如地板开口、开边地板和机械伤害等

（2）隐患风险：比起可识别风险，隐患风险是难以事先预测的，如隧道施工中，没有探测到的地下障碍如暗河等

（3）也有的国家采用风险矩阵图的方式来区别风险程度，更直观也更美观。

BIM风险管理的具体应用

1）基于BIM技术的安全风险信息协作共享和利用：利用BIM模型体现各地的安全规范，还有临时设施等的各种规避风险的设备，主动防御风险。

2）基于BIM技术来进行对风险的可视化(3D、4D)以及数据管理。

3）BIM技术的协同交流，通过“所见即所得”和信息融合交流来反馈风险。

4）建立强大的风险信息备案的数据库，并与各个软件平台组合，来进行风险相关信息的管理。

5）基于自然语言处理(NLP)技术等的来处理风险。

BIM技术作用风险管理这方面的应用除了上述小编所说的之外，还有很多未探索到或者说有应用余力的地方。某种程度上说，减少风险就是减少损失，减少不必要发生的或是无可预料的灾难，或者说减到最小，这恰巧凸显了BIM的作用，也让我们看到了新技术的力量。

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