随着建筑市场竞争的日益激烈，一些竞争力不足的企业早早退出了舞台，现如今剩下的都兼具着一定实力。在这种局面下，依靠BIM技术制定对应的策略，就成了保持自身竞争优势的最好办法。

企业竞争优势

企业的竞争优势主要存在两种形式：成本领先与差异化。面对我国建筑业设计施工服务市场非常微薄的利润空间，以及行业声誉及技术能力在项目竞标及工程生产服务过程中的重要作用，成本领先战略及差异化竞争战略对建筑业企业的生存及可持续发展均具有重要意义。针对BIM这一代表行业发展趋势但兼具高投入及投资回报周期长的系统性创新技术，设计及施工企业需要综合平衡成本领先战略及差异化战略的实施。

企业BIM应用策略

（1）制定科学的多阶段BIM应用目标。信息技术在企业内的采纳及实施是一个较为动态、长期的过程，往往涉及启动、采纳、调适、接受、惯例化与融合等多个阶段。这种多阶段性在BIM这一复杂性技术的应用过程中体现得要更为明显，并导致其应用绩效的实现也往往是一个较为长期的过程。为此，设计及施工企业需要结合环境变化及自身实际情况，明确在不同采纳实施阶段的BIM应用目标（包括企业及项目绩效目标、人才培养目标、企业声誉目标等），综合平衡好企业成本领先战略及差异化竞争战略的实施，避免盲目追求BIM应用的短期效益。

（2）系统规划BIM应用方案。BIM应用远非限于简单的设计及施工管理软件更换，其有效实施还与企业相关活动流程及组织结构的调整密切相关。结合企业及BIM应用特征，企业需要依据BIM应用目标系统规划企业在BIM应用标准制定、BIM技术框架确定、BIM人才培养、BIM应用组织结构设计等方面的具体方案，以最大化实现BIM的应用价值。上述方案的制定及有效实施必须基于企业高层的大力支持。

（3）有效集成企业商业流程及项目实施流程。与其他行业企业相比，建筑业企业具有明显“项目型”特征，其企业发展目标的有效实现在很大程度上取决于其集成企业商业流程及各类项目实施流程的能力。根据企业在不同阶段的BIM应用目标，企业需要结合项目的类型、项目业主方特征、项目合作伙伴能力等特征确定不同项目的BIM应用战略，建立集成化的项目BIM学习机制及多项目BIM资源调配机制。

BIM技术对于企业而言已经不是用不用的问题了，如果不转变技术形态，满足建设需求，很容易就会置于竞争劣势中，因此企业应该制定好应用策略，早早做好迎接挑战的准备。

转载请注明来源本文地址：https://www.tuituisoft/bim/5234.html

上一篇：没有了

下一篇：没有了

猜你喜欢

BIM证书一二三级的区别优化

revit怎么读，如何发音才准确？

Revit样板文件在哪里？为何会出现没有样板文件的情况？

CAD2020配置要求，官方推荐电脑硬件要求？

revit如何分离中心模型

Rhino怎么展开曲面？Rhino展开曲面用什么工具？

最新课程

施工BIM定制化培训

Revit

58508人已学

BIM土建实战训练 - A部分标准化建模指导

Revit

8583人已学

BIM土建实战训练 - B部分 场地与基础模型创建

Revit

12402人已学

BIM土建实战训练 - C部分 地下室土建模型创建

Revit

19204人已学

BIM土建实战训练 - D部分 协同工作

Revit

3872人已学

BIM土建实战训练 - E部分 裙房及塔楼模型创建

Revit

7194人已学