最近看到一位做BIM的朋友发的朋友圈，顿时心疼无比，做BIM是真的很不容易！年少不懂事，转行做BIM，为什么做BIM的会这么辛苦？因为：甲方爸爸每天都要像背后灵一样，站在你身后看着你建模，这里方案改了，那里出图慢了，我们只有一个脑袋两只手，怎么对付得了他们七手八脚的指挥。

这里爆一下料：就目前来说，BIM全靠忽悠，一个要搞BIM的项目搞BIM的既要负责建模，还要做渲染，做动画，试想一下这么多专业靠一个刚刚转行的人怎么可能做出我们想要的东西出来，最后只能是不了了之了。

扯远了，回归我们的主题，这一期我们来扯一下甲方爸爸眼中的BIM。

对于甲方爸爸来说：BIM能够记录施工过程的管理，提升业主方的管控效能，这一点是比较关键的。

我们在做BIM项目的时候，经常会遇到甲方爸爸提出很多复杂的要求。由于项目的实际情况，在执行这些要求时有非常多的困难。请记得一点：不管甲方爸爸的需求怎么苛刻，都是对的。

身为BIM工程师，你最害怕的场景是什么？

当你在办公室苦逼的按图纸建模，出问题报告的时候，突然领导冲你来一句：“甲方的方案变更，这次变更量超过50%了，要重新按图纸建模，这一刻我懵逼了，心里奔跑过一万只“草泥马”，加班加点终于把这版图纸模型建出来，告诉我方案变了，我的翻模日子啥时候能过去呀”。

又或者是领导半夜给你发微信，要你修改BIM模型，打开模型核对图纸之后我直接想跳楼了，模型搭建不规范，翻模插件后遗症等等问题让我死的心都有了，该命名让我再一次体验眼花缭乱的感觉，真心不想在做翻模工作了。

诸如这样的场景，已经完全把BIM工程师最后一点精力都消磨殆尽了，根本没有精力去思考我建模的意义。最终都是轮为取悦领导，做出来的模型好看不实用。如果是长期陷入这样的一种恶性循环，BIM要应用起来谈何容易。

身为BIM工程师，谁都清楚长时间从事翻模工作是无法提高的，同时也越来越没有竞争力。高楼大厦平地起，任何创新和突破都需要站在巨人的肩膀上才能有结果。

再往前一步想：BIM行业难以前进、企业对于有价值的项目能力不足、BIM人才成长局限，问题重重矛盾也重重，那么有没有什么方法能让入门的BIM工程师或在职的翻模BIM从业者掌握正确的能力成长方法，有效的推动行业进步、帮助企业自我发展？这些问题都是值得我们深入思考的。

最后，小编想总结的就是：甲方爸爸一张嘴，BIM成果全都毁！虽然并没有说特意谴责甲方的意思，但是有的时候双方合作共赢的时候，还是要多考虑各种状况，切忌强弩之末以及随心所欲。

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